Qu'est-ce que SFIA ?

SFIA est le Cadre de Compétences pour l'Ère de l'Information. Créé par la SFIA Foundation, une organisation indépendante, mondiale et à but non lucratif, leur objectif est de permettre une plus grande capacité et compétence au sein de la main-d'œuvre numérique mondiale.

Avec les employeurs qui cherchent de plus en plus à recruter et retenir du personnel ayant une expérience pertinente prouvée, le cadre SFIA place l'expérience au cœur de son approche et fournit des descriptions des activités que les individus devraient être capables d'accomplir à chaque niveau.

Le cadre définit les compétences et aptitudes requises par les professionnels qui conçoivent, développent, mettent en œuvre, gèrent et protègent les données et la technologie qui alimentent le paysage numérique.

Depuis son lancement en 2000, le cadre a été mis à jour tous les 3 ans pour s'assurer qu'il reste aligné avec les avancées technologiques. Il a également été traduit en 12 langues.

Il s'agit d'un cadre de référence à 7 niveaux qui rassemble les compétences professionnelles, les comportements et les connaissances pour refléter l'expérience dans l'environnement de travail réel.

Chaque compétence du cadre SFIA comprend une description générale de haut niveau, un ensemble de notes d'orientation qui fournissent plus de contexte pour la compétence, et un ensemble de descriptions spécifiques par niveau qui détaillent comment cette compétence est pratiquée sur le lieu de travail.

Les 7 niveaux de responsabilité représentent la progression de carrière ; en commençant par un niveau d'entrée (Niveau 1 : Suivre), où un individu travaille sous supervision étroite et effectue des activités routinières. Au fur et à mesure que sa carrière progresse, il acquiert des connaissances plus approfondies et développe davantage de compétences pour exercer son rôle, lui permettant de travailler seul et/ou de diriger une équipe. Au niveau de responsabilité le plus élevé (Niveau 7 : Définir la stratégie, inspirer, mobiliser), un individu a l'autorité de prendre des décisions critiques pour le succès de l'entreprise, et il possédera des compétences de gestion stratégique et de leadership.

SFIA décrit également cinq caractéristiques clés ou attributs génériques. Ceux-ci sont décrits à chacun des sept niveaux de responsabilité du cadre de référence. Les attributs génériques sont l'autonomie, l'influence, la complexité, les compétences commerciales et les connaissances.

La technologie devient de plus en plus importante pour presque toutes les organisations mais, peu importe la quantité de nouvelles technologies introduites, les organisations dépendent toujours du fait d'avoir les bonnes personnes, avec les bonnes compétences et aptitudes.

Cependant, la plupart des organisations n'ont pas d'inventaire précis des compétences, donc elles ne savent pas quelles compétences elles possèdent, où se trouvent les lacunes en compétences et quels sont les risques dus à ces lacunes.

Le cadre SFIA fournit un langage commun pour décrire les rôles et les compétences professionnelles requises, garantissant la cohérence dans toute l'organisation. Les employés comprennent ce qu'on attend d'eux, et les gestionnaires peuvent fixer des objectifs et responsabilités clairs.

En utilisant le cadre SFIA pour évaluer les compétences et aptitudes de votre main-d'œuvre, vous pouvez :

• Améliorer les décisions d'embauche grâce à une prise de décision objective basée sur les capacités réelles.
• Identifier les besoins de formation en soulignant les domaines où les employés manquent de compétences et aider à élaborer des plans de formation pour augmenter cette compétence.
• Augmenter la productivité en gérant les compétences et en s'assurant que les individus occupent des rôles qui correspondent à leurs forces, menant à une plus grande productivité et efficacité.
• Fidéliser les employés car ils se sentent plus engagés et valorisés parce que vous investissez dans leur développement professionnel.
• Améliorer la gestion de la performance en utilisant des données mesurables provenant d'évaluations régulières des compétences.
• Réaliser des économies grâce à la réduction des coûts de rotation du personnel et à l'allocation des ressources de formation là où elles sont le plus nécessaires.

Le Cadre SFIA peut être utilisé gratuitement par les organisations pour la gestion interne du personnel.

Le Framework SFIA peut être utilisé par :

Employés qui souhaitent développer leurs compétences professionnelles et planifier leur développement professionnel. Les employeurs recherchant de plus en plus l'expérience lors de l'embauche, posséder un badge numérique SFIA montre que vous avez les Connaissances, Compétences ou Aptitudes pour exercer une ou plusieurs compétences. La maîtrise des compétences et la compétence professionnelle sont atteintes à un niveau spécifique grâce à la pratique démontrable de cette compétence, à ce niveau, dans une situation réelle.

Lors de la rédaction de descriptions de poste, ainsi que pour faire correspondre des candidats potentiels aux offres d'emploi.

Les entreprises peuvent également utiliser ce cadre pour identifier les compétences existantes et les lacunes des employés, les plans de développement et la gestion de la performance.

Peut utiliser le cadre pour adopter un langage commun entre les rôles et les compétences. Le site web de SFIA offre un résumé intéressant sur la façon dont le secteur public australien a adopté le cadre SFIA pour développer les compétences numériques et de données.

Peut obtenir une licence à l'échelle nationale si un gouvernement souhaite déployer une approche intégrée du développement des compétences et des aptitudes.

Le Framework SFIA peut être utilisé par n'importe qui. Il est disponible, gratuitement, sur le site web de SFIA. Cependant, si vous avez l'intention d'utiliser SFIA à des fins commerciales, vous pourriez avoir besoin d'acheter une licence.

SFIA est un framework détaillé et complet mais, sans formation préalable, il peut être utilisé de manière incorrecte. Veuillez voir ci-dessous quelques étapes pour vous aider à implémenter SFIA efficacement dans votre organisation :

• Étudiez le framework en visitant le site web SFIA et en lisant comment SFIA fonctionne.
• Alignez le framework avec vos objectifs et buts pour la gestion des effectifs, le développement de carrière et la livraison de projets.
• Engagez la direction en présentant les avantages de SFIA. Vous pourriez vouloir, ou avoir besoin, de rédiger un dossier d'affaires.
• Assistez à un cours de formation SFIA. Trois niveaux de formation accréditée SFIA sont disponibles : niveau Foundation, pour les Consultants, et pour les Praticiens.

Engagez un Partenaire d'Évaluation Agréé qui peut effectuer des évaluations de compétences et attribuer des badges numériques à vos employés. APMG est un Partenaire d'Évaluation Agréé SFIA, offrant un programme pour aider les individus à se préparer à postuler pour le statut d'Évaluateur SFIA Agréé. Si vous souhaitez garder votre processus d'évaluation en interne, nous pouvons aider votre employé désigné avec sa candidature pour devenir Évaluateur SFIA. Une fois approuvé, votre Évaluateur SFIA peut suivre le processus d'évaluation défini par APMG, qui a déjà été approuvé pour utilisation.

Le cadre SFIA est un excellent outil qui fournit une approche structurée pour gérer et développer les compétences des employés, conduisant à de meilleures performances, un alignement de la main-d'œuvre, une motivation accrue et de meilleurs résultats commerciaux.

En évaluant l'expérience démontrable des individus sur le lieu de travail, vous pouvez vous assurer que les bonnes personnes occupent les bons postes. Cette approche se concentre sur des compétences objectives plutôt que sur des critères subjectifs, offrant ainsi une tranquillité d'esprit.

SFIA est plus qu'un simple cadre. Il comprend des conseils, des illustrations de profils de poste et des illustrations de parcours professionnels. C'est une ressource pour les employeurs afin de soutenir, motiver et maintenir leur main-d'œuvre et leurs activités de développement de carrière.