Was ist SFIA?

SFIA ist das Skills Framework for the Information Age. Erstellt von der SFIA Foundation, einer unabhängigen, globalen, gemeinnützigen Organisation, deren Zweck es ist, größere Fähigkeiten und Kapazitäten innerhalb der globalen digitalen Belegschaft zu ermöglichen.

Da Arbeitgeber zunehmend darauf schauen, Mitarbeiter mit nachweislich relevanter Erfahrung zu rekrutieren und zu halten, stellt das SFIA-Framework die Erfahrung in den Mittelpunkt und bietet Beschreibungen von Aktivitäten, die Einzelpersonen auf jeder Ebene ausführen können sollten.

Das Framework definiert die Fähigkeiten und Kompetenzen, die von Fachkräften benötigt werden, die die Daten und Technologien entwerfen, entwickeln, implementieren, verwalten und schützen, welche die digitale Landschaft antreiben.

Seit seiner Einführung im Jahr 2000 wird das Framework alle 3 Jahre aktualisiert, um sicherzustellen, dass es mit den Fortschritten in der Technologie im Einklang bleibt. Es wurde auch in 12 Sprachen übersetzt.

Es ist ein 7-stufiges Framework, das berufliche Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Wissen zusammenführt, um Erfahrungen in der realen Arbeitsumgebung widerzuspiegeln.

Jede Fähigkeit im SFIA Framework umfasst eine übergeordnete Gesamtbeschreibung, eine Reihe von Leitlinien, die mehr Kontext für die Fähigkeit bieten, und eine Reihe von stufenspezifischen Beschreibungen, die detailliert darlegen, wie diese Fähigkeit am Arbeitsplatz praktiziert wird.

Die 7 Verantwortungsebenen stellen den Karriereverlauf dar; beginnend auf Einstiegsebene (Stufe 1: Befolgen), wo eine Person unter enger Aufsicht arbeitet und routinemäßige Tätigkeiten ausführt. Mit dem Fortschritt ihrer Laufbahn gewinnt sie tieferes Wissen und erwirbt mehr Fähigkeiten zur Ausübung ihrer Rolle, wodurch sie allein und/oder als Teamleitung arbeiten kann. Auf der höchsten Verantwortungsebene (Stufe 7: Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren) hat eine Person die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die für den Geschäftserfolg kritisch sind, und sie wird über strategische Management- und Führungsfähigkeiten verfügen.

SFIA beschreibt auch fünf Schlüsselmerkmale oder generische Eigenschaften. Diese werden auf jeder der sieben Verantwortungsebenen des Frameworks beschrieben. Die generischen Eigenschaften sind Autonomie, Einfluss, Komplexität, Geschäftsfähigkeiten und Wissen.

Technologie wird für nahezu alle Organisationen zunehmend wichtiger, aber unabhängig davon, wie viel neue Technologie eingeführt wird, sind Organisationen immer noch darauf angewiesen, die richtigen Menschen mit den richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen zu haben.

Die meisten Organisationen verfügen jedoch nicht über ein genaues Kompetenzinventar, sodass sie nicht wissen, welche Fähigkeiten sie haben, wo es Kompetenzlücken gibt und welche Risiken aufgrund dieser Lücken bestehen.

Das SFIA-Framework bietet eine gemeinsame Sprache zur Beschreibung von Rollen und den erforderlichen beruflichen Fähigkeiten und gewährleistet Konsistenz in der gesamten Organisation. Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird, und Führungskräfte können klare Ziele und Verantwortlichkeiten festlegen.

Durch die Verwendung des SFIA-Frameworks zur Bewertung der Fähigkeiten und Kompetenzen Ihrer Belegschaft können Sie:

• Einstellungsentscheidungen verbessern durch objektive Entscheidungsfindung basierend auf tatsächlichen Fähigkeiten.
• Schulungsbedarf identifizieren, indem Bereiche hervorgehoben werden, in denen Mitarbeiter Defizite haben, und dabei helfen, Schulungspläne zur Steigerung dieser Kompetenzen zu erstellen.
• Produktivität steigern durch das Management von Fähigkeiten und die Sicherstellung, dass Personen in Rollen tätig sind, die ihren Stärken entsprechen, was zu höherer Produktivität und Effizienz führt.
• Mitarbeiter binden, da sie sich engagierter und wertgeschätzter fühlen, weil Sie in ihre berufliche Entwicklung investieren.
• Leistungsmanagement verbessern durch die Verwendung messbarer Daten aus regelmäßigen Kompetenzbewertungen.
• Kosteneinsparungen erzielen durch reduzierte Kosten für Personalfluktuation und die Zuweisung von Schulungsressourcen dort, wo sie am meisten benötigt werden.

Das SFIA-Framework kann von Organisationen kostenlos für das interne Personalmanagement verwendet werden.

Das SFIA Framework kann verwendet werden von:

Mitarbeiter, die ihre beruflichen Fähigkeiten entwickeln und ihre berufliche Laufbahn planen möchten. Da Arbeitgeber bei der Einstellung zunehmend auf Erfahrung achten, zeigt ein SFIA Digital Badge, dass Sie über das Wissen, die Fähigkeiten oder die Kompetenz verfügen, um eine oder mehrere Fertigkeiten auszuführen. Fähigkeitskompetenz und berufliche Kompetenz werden auf einer bestimmten Ebene durch nachweisbare Anwendung dieser Fähigkeit auf dieser Ebene in einer realen Situation erreicht.

Beim Verfassen von Stellenausschreibungen sowie zur Zuordnung potenzieller Kandidaten zu offenen Stellen.

Unternehmen können das Framework auch nutzen, um vorhandene Mitarbeiterfähigkeiten und Lücken zu identifizieren, Entwicklungspläne zu erstellen und die Leistungsverwaltung zu optimieren.

Kann das Framework nutzen, um eine gemeinsame Sprache über Rollen und Fähigkeiten hinweg zu etablieren. SFIAs Website bietet eine interessante Zusammenfassung darüber, wie der australische öffentliche Sektor das SFIA-Framework zur Entwicklung digitaler und datenbasierter Fähigkeiten übernommen hat.

Kann eine landesweite Lizenz erhalten, sollte eine Regierung einen integrierten Ansatz zur Kompetenz- und Qualifikationsentwicklung einführen wollen.

Das SFIA Framework kann von jedem genutzt werden. Es ist kostenlos auf der SFIA-Website verfügbar. Wenn Sie jedoch beabsichtigen, SFIA für kommerzielle Zwecke zu nutzen, müssen Sie möglicherweise eine Lizenz erwerben.

SFIA ist ein detailliertes und umfassendes Framework, kann aber ohne entsprechende Schulung falsch verwendet werden. Nachfolgend finden Sie einige Schritte, die Ihnen bei der effektiven Implementierung von SFIA in Ihrer Organisation helfen:

• Studieren Sie das Framework, indem Sie die SFIA-Website besuchen und sich über die Funktionsweise von SFIA informieren.
• Richten Sie das Framework an Ihren Zielen und Vorgaben für Personalmanagement, Karriereentwicklung und Projektabwicklung aus.
• Gewinnen Sie die Führungsebene, indem Sie die Vorteile von SFIA präsentieren. Möglicherweise möchten oder müssen Sie einen Business Case erstellen.
• Besuchen Sie einen SFIA-Schulungskurs. Drei Stufen der SFIA-akkreditierten Schulung stehen zur Verfügung: Foundation-Level, für Berater und für Praktiker.

Beauftragen Sie einen zugelassenen Bewertungspartner, der Kompetenzbeurteilungen durchführen und digitale Abzeichen an Ihre Mitarbeiter vergeben kann. APMG ist ein zugelassener SFIA-Bewertungspartner und bietet ein Programm an, das Einzelpersonen dabei hilft, sich auf die Bewerbung um den Status als zugelassener SFIA-Bewerter vorzubereiten. Falls Sie Ihren Bewertungsprozess intern durchführen möchten, können wir Ihren nominierten Mitarbeiter bei dessen Bewerbung zum SFIA-Bewerter unterstützen. Nach der Zulassung kann Ihr SFIA-Bewerter dem definierten Bewertungsverfahren von APMG folgen, das bereits für den Einsatz genehmigt wurde.

Das SFIA-Framework ist ein ausgezeichnetes Instrument, das einen strukturierten Ansatz für das Management und die Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten bietet und zu besserer Leistung, Personalausrichtung, erhöhter Motivation und Geschäftsergebnissen führt.

Durch die Bewertung der nachweisbaren Erfahrungen von Personen am Arbeitsplatz können Sie sicherstellen, dass die richtigen Personen in den richtigen Rollen sind. Dieser Ansatz konzentriert sich auf objektive Fähigkeiten anstatt auf subjektive Kriterien und bietet Sicherheit.

SFIA ist mehr als nur ein Framework. Es verfügt über Leitfäden, Rollenprofilbeispiele und Karrierewegdarstellungen. Es ist eine Ressource für Arbeitgeber, um ihre Belegschaft und Karriereentwicklungsaktivitäten zu unterstützen, zu motivieren und zu erhalten.