Ci sono così tante cose sbagliate in questo che è difficile sapere da dove iniziare. Prima di tutto non c'è alcuna provenienza. Chi è stato intervistato, come è stato condotto il sondaggio, qual era la dimensione del campione e la demografia dei rispondenti? Su quale base viene fatta l'affermazione che "La maggior parte" dei progetti fallisce. Chiariamo - più del 50% dei progetti fallisce, apparentemente. È un'affermazione piuttosto cruda, anche se ovviamente non c'è alcuna indicazione in questo diagramma di cosa significhi effettivamente il successo o il fallimento o come lo si quantifichi. Tutti questi problemi a parte, una cosa è vera. Questi post risuonano con le persone e stanno rapidamente raggiungendo lo status di 'saggezza convenzionale'. Ci deve essere una ragione per cui vengono postati e ripostati con molti 'mi piace'.
Vorrei soffermarmi su due questioni qui: In primo luogo, molti lettori di LinkedIn potrebbero vedere qualcosa del genere per la prima volta, ma questo non è nulla di nuovo. Ho seguito 'ricerche' come questa per decenni. Il primo esempio che ho visto è stato a una conferenza che faceva riferimento a una ricerca fatta nel 1972, che rivelava che le ragioni per cui i progetti falliscono sono:
- Aspettative irrealistiche
- Requisiti poco chiari o inadeguati
- Mancanza di supporto della dirigenza
- Pianificazione insufficiente o eccessiva
- Mancanza di risorse
- Cambiamenti mal considerati
- Mancanza di input dell'utente finale
- Controllo insufficiente o eccessivo
- Delega o supervisione carente
- Chiusura del progetto carente o inesistente.
È come un gioco di 'trova le differenze'. Nulla è realmente cambiato in 50 anni.
L'osservazione spaventosa qui è che quando guardi queste liste, non c'è nulla che non sia coperto il primo giorno dei corsi di gestione progetti più basilari. La necessità di aspettative realistiche; la necessità di input dell'utente finale per sviluppare buoni requisiti; la necessità di coinvolgimento degli stakeholder e la necessità di chiudere il progetto efficacemente.
La domanda è "Perché, dopo decenni di investimenti nelle competenze di gestione progetti, nulla è cambiato?"
In secondo luogo, è importante riconoscere che queste non sono le cause del fallimento dei progetti, sono sintomi. Queste sono le cose che noti quando ci sono problemi sottostanti che impediscono ai progetti di avere successo.
In definitiva, le organizzazioni devono favorire una cultura che permetta ai progetti di avere successo. Una comprensione di cosa significhi possedere e gestire progetti deve essere diffusa in tutta un'organizzazione, non solo tra coloro che sono direttamente coinvolti nei progetti. Coloro che sono direttamente coinvolti devono avere la possibilità di applicare le buone pratiche. Troppi investimenti nei programmi di sviluppo della gestione progetti non permettono alle persone di applicare le buone pratiche che imparano nei corsi.
Queste sono tra le cause profonde del fallimento che si manifestano nei sintomi che appaiono nei dubbi sondaggi clickbait. Finché non inizieremo ad affrontare queste cause profonde, nulla cambierà.
