Hay tantas cosas mal con esto que es difícil saber por dónde empezar. En primer lugar, no hay procedencia. ¿Quién fue encuestado, cómo se realizó la encuesta, cuál fue el tamaño de la muestra y la demografía de los encuestados? ¿En qué base se hace la afirmación de que "La mayoría" de los proyectos fracasan? Seamos claros: más del 50% de los proyectos fracasan, aparentemente. Es una afirmación bastante contundente, aunque por supuesto, no hay ninguna indicación en este diagrama de lo que realmente significa el éxito o el fracaso o cómo se cuantifica. Dejando de lado todos estos problemas, una cosa es cierta. Estas publicaciones resuenan con la gente y están alcanzando rápidamente el estatus de "sabiduría convencional". Debe haber una razón por la que se publican y republican con muchos "me gusta".
Me gustaría abordar dos temas aquí: En primer lugar, muchos lectores de LinkedIn pueden estar viendo algo así por primera vez, pero esto no es nada nuevo. He estado siguiendo "investigaciones" como esta durante décadas. El primer ejemplo que vi fue en una conferencia que se refería a una investigación realizada en 1972, que reveló que las razones por las que los proyectos fracasan son:
- Expectativas poco realistas
- Requisitos poco claros o inadecuados
- Falta de apoyo de la alta dirección
- Planificación insuficiente o excesiva
- Falta de recursos
- Cambios mal considerados
- Falta de participación del usuario final
- Control insuficiente o excesivo
- Delegación o supervisión deficiente
- Cierre de proyecto deficiente o inexistente.
Es como un juego de "encuentra las diferencias". Realmente nada ha cambiado en 50 años.
La observación aterradora aquí es que cuando revisas estas listas, no hay nada que no se cubra en el primer día de los cursos más básicos de gestión de proyectos. La necesidad de expectativas realistas; la necesidad de participación del usuario final para desarrollar buenos requisitos; la necesidad de compromiso de las partes interesadas y la necesidad de cerrar el proyecto de manera efectiva.
La pregunta es "¿Por qué, después de décadas de inversión en habilidades de gestión de proyectos, nada ha cambiado?"
En segundo lugar, es importante reconocer que estas no son las causas del fracaso de los proyectos, son síntomas. Estas son las cosas que notas cuando hay problemas subyacentes que impiden que los proyectos tengan éxito.
En última instancia, las organizaciones necesitan fomentar una cultura que permita que los proyectos tengan éxito. Un entendimiento de lo que significa poseer y dirigir proyectos debe estar extendido a través de una organización, no solo entre aquellos que están directamente involucrados en proyectos. Aquellos que están directamente involucrados necesitan tener la oportunidad de aplicar buenas prácticas. Demasiadas inversiones en programas de desarrollo de gestión de proyectos no permiten que las personas apliquen las buenas prácticas que aprenden en los cursos.
Estas se encuentran entre las causas fundamentales del fracaso que se manifiestan en los síntomas que aparecen en encuestas dudosas de clickbait. Hasta que comencemos a abordar estas causas fundamentales, nada cambiará.
