Er zijn zoveel dingen mis met dit dat het moeilijk is om te weten waar te beginnen. Allereerst is er geen herkomst. Wie werd ondervraagd, hoe werd het onderzoek uitgevoerd, wat was de steekproefomvang en demografie van respondenten? Op welke basis wordt beweerd dat "De meeste" projecten mislukken. Laten we duidelijk zijn - meer dan 50% van de projecten mislukt, blijkbaar. Dat is een behoorlijk schokkende bewering, hoewel er natuurlijk geen indicatie is in dit diagram van wat succes of falen eigenlijk betekent of hoe je het kwantificeert. Al deze problemen terzijde, één ding is waar. Deze berichten resoneren met mensen en ze bereiken snel de status van 'conventionele wijsheid'. Er moet een reden zijn waarom ze geplaatst en herplaatst worden met veel 'likes'.
Ik wil graag twee punten hier belichten: Ten eerste, veel LinkedIn lezers zien misschien zoiets voor het eerst, maar dit is niets nieuws. Ik volg 'onderzoek' zoals dit al tientallen jaren. Het eerste voorbeeld dat ik zag was op een conferentie die verwees naar onderzoek gedaan in 1972, dat onthulde dat de redenen waarom projecten mislukken zijn:
- Onrealistische verwachtingen
- Onduidelijke of inadequate vereisten
- Gebrek aan ondersteuning van senior management
- Onvoldoende of overdreven planning
- Gebrek aan middelen
- Slecht doordachte veranderingen
- Gebrek aan eindgebruiker input
- Onvoldoende of overdreven controle
- Slechte delegatie of supervisie
- Slechte of niet-bestaande projectafsluiting.
Het is als een spel van 'zoek de verschillen'. Er is eigenlijk niets veranderd in 50 jaar.
De angstaanjagende waarneming hier is dat wanneer je naar deze lijsten kijkt, er niets is dat niet behandeld wordt op de eerste dag van de meest basale projectmanagement cursussen. De noodzaak van realistische verwachtingen; de noodzaak van eindgebruiker input om goede vereisten te ontwikkelen; de noodzaak van stakeholder betrokkenheid en de noodzaak om het project effectief af te sluiten.
De vraag is "Waarom is er na decennia van investering in projectmanagement vaardigheden niets veranderd?"
Ten tweede, het is belangrijk om te erkennen dat dit niet de oorzaken van projectfalen zijn, het zijn symptomen. Dit zijn de dingen die je opmerkt wanneer er onderliggende problemen zijn die projecten ervan weerhouden om te slagen.
Uiteindelijk moeten organisaties een cultuur bevorderen die projecten toestaat om te slagen. Een begrip van wat het betekent om projecten te bezitten en uit te voeren moet wijdverspreid zijn binnen een organisatie, niet alleen onder degenen die direct betrokken zijn bij projecten. Degenen die wel direct betrokken zijn moeten de kans krijgen om goede praktijken toe te passen. Te veel investeringen in projectmanagement ontwikkelingsprogramma's staan mensen niet toe om de goede praktijken die ze op cursussen leren toe te passen.
Dit zijn enkele van de grondoorzaken van falen die zich manifesteren in de symptomen die verschijnen in dubieuze clickbait onderzoeken. Totdat we deze grondoorzaken beginnen aan te pakken, zal er niets veranderen.
