Quelle est la meilleure certification en gestion de projet ?

Le monde s'éloigne de l'efficacité opérationnelle et de la productivité comme préoccupations principales de la plupart des organisations, pour entrer dans une nouvelle ère où l'accent est mis sur les projets transformationnels, avec une fréquence accrue d'innovation produit, de déploiement d'applications et de technologies, et l'introduction de nouvelles idées.

Les projets représentent désormais 20 à 25 % du PIB (25 billions de dollars), donc si vous ne travaillez pas déjà dans un emploi de gestion de projet, vous le ferez certainement dans les prochaines années.

Alors, avez-vous besoin d'une certification en gestion de projet ?

Ce n'est pas essentiel, mais si vous voulez rejoindre la communauté mondiale croissante de professionnels de la gestion de projet, travailler sur plusieurs projets et apporter une contribution précieuse à votre organisation, ce serait certainement une bonne idée. N'est-il pas préférable d'être préparé plutôt que d'attendre d'être dépassé ? Et vous ne serez pas seul. Le Bureau américain des statistiques du travail indique que « L'emploi de spécialistes en gestion de projet devrait croître de 6 % de 2022 à 2032, ce qui est plus rapide que la moyenne pour toutes les professions. Environ 68 100 postes pour des spécialistes en gestion de projet sont prévus chaque année, en moyenne, au cours de la décennie. »

Selon une recherche, résultat d'une étude nationale sur l'état du management et du leadership au Royaume-Uni, menée par le UK Chartered Management Institute et You Gov :

• 82 % des managers qui accèdent à des postes de management n'ont reçu aucune formation formelle en management et leadership – ce sont des « managers accidentels ».
• Les managers formés sont plus à l'aise pour gérer les initiatives de changement (87 %, contre 77 %) et également pour employer les technologies émergentes afin d'améliorer l'efficacité (66 % contre 50 %).

Les risques sont trop élevés pour s'appuyer sur des chefs de projet accidentels. Sans une communauté de professionnels de la gestion de programmes et de projets, les organisations auront du mal à être compétitives sur un marché mondial. Si vous souhaitez construire une carrière en gestion de projet, l'obtention d'une certification professionnelle en gestion de projet pourrait bientôt devenir essentielle.

Je ne vais pas vous bombarder avec toutes les certifications en gestion de projet possibles, et je me concentrerai également sur les qualifications de niveau débutant car vous devrez obtenir l'une de ces certifications en gestion de projet pour commencer votre carrière en gestion de projet. Il y a probablement quatre millions de personnes qui ont suivi un programme de formation en gestion de projet pour obtenir leurs emplois en gestion de projet et qui détiennent une certification actuelle en gestion de projet.

Les détails des variantes et des niveaux avancés peuvent être trouvés auprès des organisations listées ci-dessous.

La majorité des pays disposent d'un organisme professionnel ou d'une association pour la gestion de projet. La plus importante est le Project Management Institute (PMI) dont le siège social se trouve aux États-Unis. Cet organisme américain a été le pionnier des certifications en gestion de projet avec un corpus de connaissances en gestion de projet (PMBoK) dans les années 1990. À l'époque, il y avait très peu de concurrence, et ils ont établi des sections dans le monde entier. Il y a de fortes chances qu'il existe une section PMI dans votre pays.

PMI a introduit une variété de certifications en gestion de projet, mais la plus populaire et la plus réussie est leur PMP (Project Management Professional) d'origine.

Pour obtenir votre PMP, vous devez satisfaire aux prérequis suivants concernant votre formation, votre éducation et votre expérience professionnelle :

1.    Si vous avez un diplôme universitaire de quatre ans, vous devrez démontrer :-

• 36 mois d'expérience dans la direction de projets au cours des huit dernières années
• 35 heures de formation en gestion de projet ou la certification CAPM®

— ou —

2) si vous avez un diplôme d'études secondaires

• 60 mois d'expérience dans la direction de projets au cours des huit dernières années
• 35 heures de formation en gestion de projet ou la certification CAPM®.

La formation en gestion de projet peut être suivie auprès de fournisseurs de formation agréés si nécessaire et si vous avez l'expérience requise.

Les raisons évidentes d'obtenir le PMP sont :

• C'est une certification de gestion de projet populaire, donc si vous voulez jouer la sécurité, celle-ci pourrait être faite pour vous.
• Si vous travaillez aux États-Unis, ce sera la certification à laquelle la plupart des recruteurs et employeurs sont habitués.

Cependant, vous devez avoir une expérience significative en gestion de projet avant de pouvoir passer la certification professionnelle PMP et PMI propose une certification de gestion de projet de niveau débutant.

Le CAPM® n'exige pas d'expérience préalable en gestion de projet et évalue la compréhension des connaissances fondamentales, des processus et de la terminologie nécessaires pour une performance efficace en gestion de projet (tel que défini dans A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK® Guide). Ces connaissances, associées à l'expérience pratique en gestion de projet, vous aideront à développer votre compétence dans la pratique de la gestion de projet professionnelle.

Pour passer l'examen, vous devez répondre aux exigences suivantes :

• Avoir un diplôme d'études secondaires, tel qu'un diplôme d'études secondaires, un GED (general educational development), ou un équivalent mondial.
• Avoir complété au moins 23 heures de formation en gestion de projet avant de passer l'examen.

IPMA est une organisation faîtière dont le siège social se trouve aux Pays-Bas. Elle fonctionne par l'intermédiaire d'un certain nombre d'associations membres, environ 70.

Comme PMI, IPMA a développé un corpus de connaissances.  Ils appellent le leur le Référentiel International de Compétences (ICB) et leurs membres et associations ont développé des programmes de certification basés sur les normes établies par IPMA.

La qualification IPMA de niveau d'entrée est le Niveau D, qui ne nécessite pas d'expérience préalable en gestion de projet et pour obtenir la certification Niveau D vous devrez :

• Étape Une :  soumettre votre formulaire de candidature complété et votre formulaire d'auto-évaluation.
• Étape Deux : Dans la deuxième étape, vous devez passer deux examens : un examen à choix multiples d'une heure avec 60 questions couvrant 50% du programme, et un examen de deux heures composé de 14 questions à réponses courtes, parmi lesquelles vous devez en répondre 12.

En plus de la Certification IPMA, de nombreuses associations nationales plus importantes ont également leurs propres programmes. Deux des plus importantes sont l'Association of Project Management au Royaume-Uni (APM) et l'Association allemande de gestion de projet (GPM).

• Si vous travaillez dans un pays où votre employeur soutient la Norme Nationale.
• Si vous travaillez pour une entreprise européenne et que vous avez la possibilité de passer une certification dans une langue autre que l'anglais.
• Si vous préférez l'approche IPMA qui met davantage l'accent sur les compétences que sur les processus.

APM est le seul organisme d'adhésion agréé pour la profession de gestion de projet au monde.  Il compte plus de 40 000 membres et plus de 400 partenaires corporatifs, ce qui en fait le plus grand organisme professionnel de ce type au Royaume-Uni. De la recherche et des ressources à l'adhésion et aux événements, APM propose également une gamme de qualifications et de normes en gestion de projet.

La qualification APM's Project Fundamentals offre une compréhension globale des principes de la profession, en proposant une sensibilisation à la terminologie et aux connaissances, afin que vous puissiez apporter une contribution positive à tout projet.

Il s'agit d'un examen en ligne à choix multiples d'une heure et de 60 questions. Cette qualification s'adresse à ceux qui souhaitent une compréhension globale des principes de la profession, vous n'avez donc besoin d'aucune connaissance ou expérience préalable pour la passer. Les raisons de suivre la PFQ incluent une confiance et une crédibilité accrues dans votre rôle et le fait de rester au fait du dernier éventail d'outils, techniques, processus et compétences.

La Qualification en Gestion de Projet d'APM permet aux candidats d'acquérir un niveau étendu de connaissances en gestion de projet.

Elle vous permettra de démontrer votre connaissance de tous les éléments de la gestion de projet, de la façon dont ces éléments interagissent et de la manière dont votre projet s'intègre dans votre environnement stratégique et commercial, quelle que soit sa taille.

En général, les candidats possèdent déjà certaines connaissances en gestion de projet et c'est l'étape idéale suivante pour toute personne détenant la Qualification en Fondamentaux de Projet.

Le standard Chartered Project Professional (ChPP) est une référence professionnelle qui démontre un niveau défini de connaissances, de pratique professionnelle et de comportement éthique.

Devenir un Chartered Project Professional apporte reconnaissance, crédibilité, valide votre expertise et améliore le potentiel de revenus. Il s'adresse à toute personne ayant fait ses preuves dans la livraison de projets, programmes, portefeuilles, possédant des connaissances actualisées des pratiques et méthodes en cours, et étant activement impliquée dans la profession de chef de projet.

PM2 a été développé par la Commission européenne, comme une approche directe de la gestion de projet. Il a été créé pour répondre aux exigences de gestion de projets au sein des institutions de l'Union européenne, mais cette méthodologie de gestion de projet s'est avérée adaptée à une large gamme de projets car elle couvre les principes généraux de gestion de projet. Le guide est gratuit et peut être téléchargé depuis le Bureau des publications de l'Union européenne.

Il est adopté par certains pays européens. Des formations en gestion de projet sont disponibles auprès de plusieurs fournisseurs, mais celles-ci ne sont pas approuvées par l'Union européenne. Le produit est fourni pour le bien public et aide les organisations à développer les compétences de leurs équipes pour livrer des projets sans encourir les coûts associés à certaines autres offres.

Pour obtenir la certification PM2 , aucune expérience préalable en gestion de projet n'est requise, vous devrez réserver un examen ou plus d'informations sont disponibles concernant la Formation PM2 ici.

• Le budget est un problème et vous êtes satisfait d'étudier en autonomie.
• Votre employeur l'introduit comme standard d'entreprise.

Il existe de nombreuses approches de gestion de projet agile, dont beaucoup découlent de la publication du Manifeste Agile en 2001, rédigé par 17 ingénieurs logiciels pour apporter un nouveau focus au développement logiciel.

Plusieurs organisations intègrent un élément agile dans leurs certifications de gestion de projet, notamment PMI et PRINCE2®. Cependant, l'Agile Business Consortium, une organisation à but non lucratif dont le seul focus est l'agilité métier, propose les Certifications de Gestion de Projet Agile. Ce portefeuille de qualifications est largement reconnu dans plusieurs pays.

Pour obtenir une certification de niveau Foundation en Gestion de Projet Agile, aucune expérience préalable en gestion de projet n'est requise et vous pouvez suivre un cours de formation avec un prestataire de formation accrédité ou étudier en autodidacte avant de passer l'examen.

L'examen de fondation en gestion de projet agile s'adresse aux :-

• Chefs de projet en exercice ou aspirants
• Membres d'équipes agiles souhaitant devenir Chefs de Projet Agile.
• Personnes poursuivant le Certificat AgilePM Practitioner.

Alors que de plus en plus d'organisations adoptent des méthodes de travail agiles, l'intérêt pour la qualification de Gestion de Projet Agile a considérablement augmenté.

• Vous pourriez avoir une autre certification en gestion de projet et souhaitez en apprendre davantage sur la livraison Agile.
• Votre employeur introduit une approche agile pour gérer ses projets.
• Vous débutez en gestion de projet et aimez travailler de manière agile.

PRINCE2® (Projects in a Controlled Environment) est probablement la méthodologie de gestion de projet la plus connue. Elle a été développée à l'origine par le gouvernement britannique et largement utilisée par les ministères du Royaume-Uni ainsi qu'un éventail d'organisations internationales dans les secteurs public et privé.  Il y a quatre ans, le gouvernement britannique a vendu sa propriété intellectuelle à une organisation privée, si bien que PRINCE2 est maintenant commercialement orientée.

Une mise à jour récente (version 7) a été publiée avec du nouveau contenu, bien que PRINCE2 ne couvre pas la même gamme de compétences en gestion de projet que PMI ou IPMA.

• Vous avez peut-être déjà une certification en gestion de projet, et cela pourrait améliorer votre compréhension des processus de gestion de projet.
• Vos normes d'entreprise/de gouvernance mentionnent PRINCE2.

Le consensus général est que le taux de réussite des projets n'a pratiquement pas changé au cours des 50 dernières années. Il est difficile d'obtenir des informations précises, mais le consensus est qu'environ 70 % des projets n'atteignent pas leurs objectifs initiaux. 

Comme l'a déclaré Martin Cobb en 1995 dans ce qui est maintenant connu sous le nom de paradoxe de Cobb : « Nous savons pourquoi les projets échouent, nous savons comment prévenir leur échec - alors pourquoi échouent-ils encore ? » - Martin Cobb Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada Ottawa, Canada.

Certaines personnes ont commencé à agir à ce sujet et ont adopté une approche nouvelle pour essayer d'améliorer le taux de réussite des projets.  Si vous souhaitez apprendre la gestion de projet et obtenir une certification en gestion de projet qui diffère de l'approche traditionnelle de gestion des projets, vous pourriez considérer ce qui suit :

The Half Double Institute a été établi par la Fondation danoise pour l'industrie qui a rassemblé une équipe d'universitaires et de représentants de l'industrie pour repenser la gestion de projet afin d'améliorer significativement le taux de réussite des projets. 

Ils se sont fixé un objectif stratégique de livrer deux fois plus de valeur en deux fois moins de temps. En travaillant avec un éventail d'entreprises danoises au cours des 7-8 dernières années, ils ont recherché, testé et développé une nouvelle approche de gestion de projets qui est maintenant disponible sous le nom de Méthodologie Half Double.

La recherche était dirigée par l'Université d'Aarhus, ils ont publié plusieurs résultats de recherche mais leur approche fondamentale était d'adopter une vision axée sur l'équipe et les résultats pour apporter des bénéfices à l'organisation. 

Pour obtenir la certification Half Double Foundation, la participation à une session de formation Ignite suivie de la réussite de l'examen est requise. Le cours de formation et l'examen se concentrent sur trois principes fondamentaux – Flux, Leadership et Impact – qui mènent à une plus grande création de valeur et à une augmentation prouvée des taux de réussite des projets. Il enseigne aux candidats des outils et pratiques simples à utiliser dans leurs organisations, permettant à leurs projets d'avoir plus d'impact en moins de temps.

• Votre organisation révise sa gestion stratégique de programmes.
• Votre approche actuelle de gestion de projet ne produit pas les bénéfices que vous attendez, et vous êtes prêt à essayer quelque chose de différent pour améliorer votre taux de réussite de projet.
• Vous pouvez être convaincu par des preuves tangibles qu'une nouvelle approche fonctionne.
• Vous avez déjà une Certification en Gestion de Projet et vous souhaitez approfondir votre compréhension des autres approches de Gestion de Projet qui existent.

Praxis Framework a été lancé il y a environ 5 ans et constitue probablement l'approche nouvelle la plus complète en matière de gestion de projet.

Il s'agit d'un produit web communautaire qui rassemble les orientations des organismes de certification en gestion de projet et d'une gamme d'autres sources dans une approche de gestion de programme stratégique couvrant les personnes, les équipes, les outils et les processus ainsi que la maturité en gestion de projet. Le contenu peut être utilisé sous licence Creative Commons et adapté pour former un guide de gestion de projet répondant aux besoins particuliers d'une organisation. 

Le cours et les certifications incluent du contenu adapté aux projets et aux programmes, ce qui en fait une solution simple et économique pour de nombreuses organisations.

Pour obtenir la certification Foundation, vous pouvez choisir d'étudier en autodidacte et passer l'examen ou vous inscrire à un cours de formation Praxis auprès d'un prestataire accrédité. Il n'y a aucun prérequis pour l'examen Foundation ; la certification s'adresse aux gestionnaires de projet ou de programme en exercice ou en devenir, aux gestionnaires de changement organisationnel et au personnel de soutien administratif (par exemple le personnel des bureaux de projet et de programme).

• Le cours et les certifications rassemblent du contenu adapté à la fois aux projets et aux programmes, ce qui en fait une solution simple et économique pour de nombreuses organisations.
• Si vous travaillez pour une entreprise mondiale avec des chefs de projet détenant différentes certifications en gestion de projet, cela pourrait être une option pour votre standard mondial sans avoir à recycler vos professionnels de projet
• Vous croyez que les personnes et la dynamique d'équipe en gestion de projet sont aussi importantes, sinon plus importantes, que les outils et processus. Les outils d'amélioration continue dans Praxis, qui sont utilisés pour évaluer la performance d'équipe, s'alignent bien avec votre culture d'entreprise.

L'un des premiers leaders d'opinion en gestion de projet à parler de l'économie de projet est Antonio Nieto-Rodriguez, qu'il a abordée dans son récent Harvard Business Review Project Management Handbook: How to Launch, Lead, and Sponsor Successful Projects (HBR Handbooks) dans lequel il a introduit le Project Canvas. 

Le Project Canvas s'appuie sur le business model canvas d'Alexander Osterwalder qui a connu un succès phénoménal. Le Project Canvas identifie quatorze composants de gestion de projet qui doivent être pris en compte et traités dans le cadre de la planification et de la définition du périmètre du projet. C'est un excellent outil de réflexion et de planification mais il ne couvre pas les outils et techniques détaillés. Il convient particulièrement aux cadres dirigeants et aux sponsors pour aller au cœur de ce qui est requis pour livrer des projets avec succès dans le cadre de leur portefeuille stratégique. Des formations sont disponibles et il existe un cours sur LinkedIn Learning. Il y a également une Certification Project Canvas.

Pour obtenir cette certification, vous devez d'abord compléter le cours LinkedIn Learning gratuit, puis réserver et réussir l'examen Project Canvas.

• Vous avez déjà une certification en gestion de projet mais vous souhaitez découvrir de nouvelles idées et approches
• Vous pensez que les chefs de projet devraient opérer à un niveau stratégique et vous voulez un outil pour vous aider à mobiliser la direction générale
• Vous voulez un outil pour vous aider à centrer ces premières discussions avec votre sponsor de projet et votre équipe
• Vous utilisez déjà le Business Canvas et vous voulez appliquer la même approche à votre portefeuille de projets.

Nous sommes déjà dans l'économie de projet mais tout le monde ne veut pas être Chef de projet ou travailler sur des projets complexes. Beaucoup de personnes peuvent ne pas aimer la nature incertaine du travail sur des projets où vous n'êtes pas sûr d'où viendra votre prochaine opportunité.  Pour ces personnes, il y a une excellente carrière à être impliqué dans un Bureau de Gestion de Projet.

Le House of PMO a développé un parcours professionnel formel pour les Bureaux de Projet. Le Bureau de Projet est souvent le ciment qui maintient les choses ensemble et le lien entre la stratégie de l'organisation, l'exécution du portefeuille de projets et la livraison de bénéfices à l'organisation.

C'est une excellente option si vous reconnaissez la tendance vers une économie de projet et voulez être impliqué dans la gestion stratégique de portefeuille. Ils font référence à Praxis comme fournissant une excellente source d'information concernant la gestion de projet mais se concentrent sur les rôles clés et les devoirs des personnes dans le PMO.

Le House of PMO Essentials offre une suite de quatre cours de formation - ciblant les diverses étapes de la carrière d'un praticien PMO et se concentrant sur la façon d'améliorer les performances dans ces rôles au quotidien.

• Essentials for PMO Administrators – est conçu pour les débutants, sans connaissances préalables ni qualifications requises.
• Essentials for PMO Analysts - est destiné aux personnes qui comprennent les fondamentaux de la gestion de projet, programme ou portefeuille. En conséquence, une certification professionnelle formellement reconnue en Gestion de Projet au niveau Fondation ou supérieur est un prérequis.
• Pour les deux Essentials for PMO Manager et Essentials for PMO Directors – les participants sont censés avoir une expertise de niveau praticien dans la gestion de projets, programmes ou portefeuilles. L'éligibilité pour ces cours nécessite de détenir une certification professionnelle formellement reconnue en Gestion de Projet au niveau praticien ou d'avoir un minimum de trois ans d'expérience pratique pertinente.

La certification dans les quatre qualifications est obtenue par la participation à la formation et la réussite d'un examen. La formation vous permet de tirer parti de vos propres expériences, d'apprendre et de continuer à appliquer les compétences et meilleures pratiques pour développer votre carrière.

Vous travaillerez certainement sur des projets dans les prochaines années et les organisations auront besoin de personnes pour diriger et mener à bien ces projets. Elles ont certainement besoin de plus de personnes capables de gérer la nature multidimensionnelle des projets et de les réaliser avec succès.

Une certification démontrera que vous avez une compréhension de base en gestion de projet.  Une certification complétée par une expérience pratique est la solution idéale.  

En combinant les conclusions du rapport CMI avec la tendance vers une économie de projet, je suggérerais qu'une Certification en Gestion de Projet pourrait bientôt être un prérequis pour un poste de direction dans tous les secteurs.

Si vous avez lu jusqu'ici, veuillez consulter les liens pour voir quelle certification vous convient le mieux, trouvez le temps d'étudier pour l'obtenir et obtenez cette certification dans les prochains mois, puis recherchez des opportunités d'appliquer vos connaissances et de développer votre confiance soit au sein de votre organisation actuelle, soit dans les organisations qui ont adopté un avenir orienté projet.  

Ensuite, continuez et profitez d'une longue et heureuse carrière.