管理变革而不破坏您的组织

数字化转型、监管压力、不断变化的客户期望和经济波动意味着组织往往需要同时管理多项变革举措。然而，尽管面临这一现实，许多变革项目仍然难以交付持久价值，这并非因为战略有误，而是因为组织缺乏快速吸收和维持变革的能力。

对于专注于运营韧性的组织而言，挑战显而易见：如何在不耗尽员工精力、不分散交付能力或不削弱日常运营的情况下推动变革？

这是我们六部分运营韧性系列的第三场会议，探讨韧性组织如何以增强而非削弱业务的方式管理变革。本次会议重点关注使组织能够持续适应同时保持稳定性和绩效的结构、领导行为和变革管理实践。

我们的专家小组将探讨有效的变革管理如何通过将变革融入日常工作方式，而非将其视为破坏性的附加层面，来支持运营韧性。

在本次会议中，与会者可以深入了解：

会议还将包括现场问答环节，让您有机会通过聊天提交问题，由我们的专家小组解答。

这适合谁？

本课程专为希望增强组织适应能力而不在压力下崩溃的专业人士而设计，包括：

为什么要参加？

本次会议为如何在复杂、高变化环境中通过有效的变革管理支持运营韧性提供实用见解。参会者将更清楚地了解组织如何在不耗尽员工精力或破坏运营稳定性的情况下实现持续适应。

您将获得关于大规模变革管理、减少变革疲劳以及构建支持长期韧性的组织能力的可行观点。

在不破坏组织的情况下管理变革