Le changement n'est plus une phase temporaire. C'est une condition constante des entreprises modernes.
La transformation numérique, la pression réglementaire, l'évolution des attentes des clients et la volatilité économique font que les organisations gèrent souvent plusieurs initiatives de changement simultanément. Pourtant, malgré cette réalité, de nombreux programmes de changement peinent encore à générer une valeur durable, non pas parce que la stratégie est mauvaise, mais parce que l'organisation n'est pas équipée pour absorber et maintenir le changement au rythme requis.
Pour les organisations axées sur la résilience opérationnelle, le défi est clair : comment permettre le changement sans épuiser vos équipes, fragmenter la livraison ou affaiblir les opérations quotidiennes ?
À quoi s'attendre