如今,规划变革正变得越来越具有挑战性。一方面,每家企业都需要制定具有战略性的组织变革规划,以帮助驾驭混乱局面,为项目筹备、顺畅的利益相关方沟通以及恰当的传播策略提供支撑。另一方面,组织变化如此之快,往往没有足够的时间来构建长远愿景并建立支持愿景的联盟。
变革必须迅速推进,同时也需要发挥创造力,因为固有的做事方式往往已不再适用。在这种情况下,领导者需要在各个层面——项目群、项目以及较为简单的举措——深入理解敏捷变革规划的核心理念。
敏捷变革推动者工作坊引入了"路线图"概念,以取代详尽的计划。路线图确保变革举措在较高的概括层面上有条不紊地推进,同时兼顾对整体目标的清醒认知。与此同时,它为解决方案的开发留有充分的自由空间,并允许随时进行方向修正。因此,举措的各个阶段是一次次递进式的迭代,每次迭代以交付可运行的解决方案部分、实现预期收益作为收尾。
路线图可适用于单项任务、单个项目或一系列项目,同时也支持整合不同的方法论与管理最佳实践,例如 PRINCE2、AgilePM、AgilePgM 和 MSP。从这个意义上说,路线图提供了一种极具灵活性的方法,能够兼容不同的管理方法论,同时支持敏捷的、增量式的规划。
该领域的核心敏捷变革推动者工具:路线图。