Cómo crear modelos de entrega de proyectos que prosperen en la incertidumbre

La incertidumbre ya no es la excepción. Es el entorno en el que las organizaciones operan cada día. A medida que se acelera la disrupción, los modelos tradicionales de entrega de proyectos quedan cada vez más expuestos. Los planes rígidos, la gobernanza lineal y la toma de decisiones lenta tienen dificultades para mantenerse al ritmo cuando las prioridades cambian, los riesgos evolucionan y las suposiciones se modifican a mitad de la entrega.

Para las organizaciones enfocadas en la resistencia operacional, la capacidad de entregar bajo incertidumbre se ha convertido en una capacidad crítica.

Esta segunda sesión de nuestra serie de seis partes sobre Resistencia Operacional explora cómo las organizaciones resistentes diseñan marcos de entrega de proyectos que permanecen efectivos en condiciones volátiles. Nuestro panel de expertos examinará cómo los principios de gestión ágil de proyectos apoyan la adaptabilidad, la gobernanza y la entrega de valor sin sacrificar el control.

Nos acompañará Richard Campbell del Agile Business Consortium, quien compartirá conocimientos expertos sobre cómo los enfoques de gestión ágil de proyectos, incluyendo AgilePM®, permiten a las organizaciones responder, recuperarse y continuar funcionando bajo presión.

Durante esta sesión, los asistentes podrán obtener información sobre:

• Por qué los marcos tradicionales de entrega de proyectos tienen dificultades en entornos inciertos
• Cómo la gestión ágil de proyectos fortalece la resistencia operacional
• Cómo los equipos pueden tomar decisiones más rápidas y mejores cuando cambian los planes
• Cómo desarrollar capacidades de entrega que respalden la resistencia a largo plazo, no soluciones a corto plazo

La sesión también incluirá una sesión de preguntas y respuestas en vivo, brindándote la oportunidad de enviar preguntas a través del chat para que nuestro panel las responda.