Hoe projectleveringsmodellen te creëren die floreren in onzekerheid

Onzekerheid is niet langer de uitzondering. Het is de omgeving waarin organisaties elke dag opereren. Naarmate verstoring versnelt, worden traditionele projectleveringsmodellen steeds meer blootgelegd. Rigide plannen, lineaire governance en trage besluitvorming hebben moeite om het tempo bij te houden wanneer prioriteiten verschuiven, risico's evolueren en aannames halverwege de levering veranderen.

Voor organisaties die zich richten op operationele veerkracht, is het vermogen om te leveren onder onzekerheid een kritieke vaardigheid geworden.

Deze tweede sessie in onze zesdelige serie over Operationele Weerbaarheid verkent hoe veerkrachtige organisaties projectuitvoeringskaders ontwerpen die effectief blijven onder volatiele omstandigheden. Ons expertpanel zal onderzoeken hoe agile projectmanagementprincipes aanpassingsvermogen, governance en waardecreatie ondersteunen zonder controle op te geven.

We worden vergezeld door Richard Campbell van het Agile Business Consortium, die deskundige inzichten zal delen over hoe agile projectmanagementbenaderingen, waaronder AgilePM®, organisaties in staat stellen te reageren, te herstellen en te blijven presteren onder druk.

Tijdens deze sessie kunnen deelnemers inzicht krijgen in:

• Waarom traditionele projectleveringskaders worstelen in onzekere omgevingen
• Hoe agile projectmanagement de operationele veerkracht versterkt
• Hoe teams snellere, betere beslissingen kunnen nemen wanneer plannen veranderen
• Hoe je leveringscapaciteit opbouwt die langetermijnveerkracht ondersteunt, geen kortetermijnoplossingen

De sessie bevat ook een live Q&A, waardoor je de mogelijkheid hebt om vragen in te dienen via de chat die ons panel kan beantwoorden.