Wie man Projektabwicklungsmodelle entwickelt, die in der Ungewissheit gedeihen

Ungewissheit ist nicht mehr die Ausnahme. Sie ist das Umfeld, in dem Organisationen täglich operieren. Da sich Disruption beschleunigt, werden traditionelle Projektlieferungsmodelle zunehmend bloßgestellt. Starre Pläne, lineare Governance und langsame Entscheidungsfindung haben Schwierigkeiten, Schritt zu halten, wenn sich Prioritäten verschieben, Risiken sich entwickeln und Annahmen sich während der Lieferung ändern.

Für Organisationen, die sich auf operative Resilienz konzentrieren, ist die Fähigkeit, unter Ungewissheit zu liefern, zu einer kritischen Kompetenz geworden.

Diese zweite Sitzung in unserer sechsteiligen Serie zur Betriebsresilienz untersucht, wie widerstandsfähige Organisationen Projektabwicklungsrahmen gestalten, die auch unter volatilen Bedingungen effektiv bleiben. Unser Expertenpanel wird analysieren, wie agile Projektmanagement-Prinzipien Anpassungsfähigkeit, Governance und Wertschöpfung unterstützen, ohne die Kontrolle zu opfern.

Wir werden von Richard Campbell vom Agile Business Consortium begleitet, der fachkundige Einblicke darin teilen wird, wie agile Projektmanagement-Ansätze, einschließlich AgilePM®, Organisationen dabei ermöglichen, unter Druck zu reagieren, sich zu erholen und weiterhin zu funktionieren.

Während dieser Sitzung können die Teilnehmer Einblicke gewinnen in:

• Warum traditionelle Projektabwicklungsrahmen in unsicheren Umgebungen versagen
• Wie agiles Projektmanagement die operative Widerstandsfähigkeit stärkt
• Wie Teams schnellere und bessere Entscheidungen treffen können, wenn sich Pläne ändern
• Wie man Umsetzungsfähigkeiten aufbaut, die langfristige Widerstandsfähigkeit unterstützen, nicht kurzfristige Lösungen

Die Sitzung wird auch eine Live-Fragerunde beinhalten, die Ihnen die Möglichkeit gibt, Fragen über den Chat zu stellen, die unser Panel beantworten wird.