Comment créer des modèles de livraison de projet qui prospèrent dans l'incertitude

L'incertitude n'est plus l'exception. C'est l'environnement dans lequel les organisations évoluent quotidiennement. Alors que les bouleversements s'accélèrent, les modèles traditionnels de livraison de projets sont de plus en plus mis à nu. Les plans rigides, la gouvernance linéaire et la prise de décision lente peinent à suivre le rythme lorsque les priorités changent, les risques évoluent et les hypothèses se modifient en cours de livraison.

Pour les organisations axées sur la résilience opérationnelle, la capacité à livrer dans l'incertitude est devenue une aptitude critique.

Cette deuxième session de notre série en six parties sur la Résilience Opérationnelle explore comment les organisations résilientes conçoivent des cadres de livraison de projets qui restent efficaces dans des conditions volatiles. Notre panel d'experts examinera comment les principes de gestion de projet agile soutiennent l'adaptabilité, la gouvernance et la livraison de valeur sans sacrifier le contrôle.

Nous serons rejoints par Richard Campbell du Agile Business Consortium, qui partagera son expertise sur la façon dont les approches de gestion de projet agile, y compris AgilePM®, permettent aux organisations de répondre, de se rétablir et de continuer à performer sous pression.

Au cours de cette session, les participants pourront acquérir une compréhension approfondie de :

• Pourquoi les cadres de livraison de projet traditionnels peinent dans des environnements incertains
• Comment la gestion de projet agile renforce la résilience opérationnelle
• Comment les équipes peuvent prendre des décisions plus rapides et meilleures lorsque les plans changent
• Comment développer une capacité de livraison qui soutient la résilience à long terme, pas des solutions à court terme

La session comprendra également une séance de questions-réponses en direct, vous donnant l'opportunité de soumettre des questions via le chat pour que notre panel y réponde.