Es gibt so viele Probleme mit diesem Bild, dass man gar nicht weiß, wo man anfangen soll. Zunächst einmal fehlt jede Quellenangabe. Wer wurde befragt, wie wurde die Umfrage durchgeführt, wie groß war die Stichprobe und welche demografischen Merkmale hatten die Befragten? Auf welcher Grundlage wird behauptet, dass die "meisten" Projekte scheitern? Seien wir ehrlich - anscheinend scheitern mehr als 50% der Projekte. Das ist eine ziemlich drastische Behauptung, obwohl natürlich in diesem Diagramm kein Hinweis darauf zu finden ist, was Erfolg oder Misserfolg eigentlich bedeutet oder wie man das quantifiziert. Abgesehen von all diesen Problemen ist eines wahr: Diese Beiträge finden bei den Menschen Anklang und erlangen schnell den Status "allgemein anerkannter Wahrheiten". Es muss einen Grund geben, warum sie mit vielen "Likes" immer wieder gepostet und geteilt werden.
Ich möchte hier auf zwei Punkte eingehen: Erstens sehen viele LinkedIn-Leser vielleicht zum ersten Mal so etwas, aber das ist nichts Neues. Ich verfolge solche "Forschung" seit Jahrzehnten. Das erste Beispiel, das ich sah, war auf einer Konferenz, die sich auf Forschung von 1972 bezog und aufzeigte, dass die Gründe für das Scheitern von Projekten folgende sind:
- Unrealistische Erwartungen
- Unklare oder unzureichende Anforderungen
- Mangelnde Unterstützung durch die Geschäftsleitung
- Unzureichende oder übermäßige Planung
- Ressourcenmangel
- Unüberlegte Änderungen
- Mangelnde Einbeziehung der Endnutzer
- Unzureichende oder übermäßige Kontrolle
- Schlechte Delegation oder Überwachung
- Schlechter oder nicht vorhandener Projektabschluss.
Es ist wie ein Spiel "Finde den Unterschied". In 50 Jahren hat sich wirklich nichts geändert.
Die beunruhigende Beobachtung ist, dass wenn man diese Listen durchgeht, nichts dabei ist, was nicht am ersten Tag der grundlegendsten Projektmanagement-Kurse behandelt wird. Die Notwendigkeit realistischer Erwartungen; die Notwendigkeit der Einbeziehung von Endnutzern zur Entwicklung guter Anforderungen; die Notwendigkeit der Einbindung von Stakeholdern und die Notwendigkeit, das Projekt effektiv abzuschließen.
Die Frage lautet: "Warum hat sich nach jahrzehntelangen Investitionen in Projektmanagement-Fähigkeiten nichts geändert?"
Zweitens ist es wichtig zu erkennen, dass dies nicht die Ursachen für Projektversagen sind, sondern Symptome. Dies sind die Dinge, die man bemerkt, wenn es zugrundeliegende Probleme gibt, die Projekte am Erfolg hindern.
Letztendlich müssen Organisationen eine Kultur fördern, die es Projekten ermöglicht, erfolgreich zu sein. Ein Verständnis dafür, was es bedeutet, Projekte zu besitzen und zu leiten, muss in einer Organisation weit verbreitet sein, nicht nur unter denen, die direkt an Projekten beteiligt sind. Diejenigen, die direkt beteiligt sind, müssen die Chance bekommen, bewährte Praktiken anzuwenden. Zu viele Investitionen in Projektmanagement-Entwicklungsprogramme ermöglichen es den Menschen nicht, die bewährten Praktiken anzuwenden, die sie in Kursen lernen.
Dies sind einige der Grundursachen für das Scheitern, die sich in den Symptomen manifestieren, die in zweifelhaften Clickbait-Umfragen erscheinen. Solange wir nicht anfangen, diese Grundursachen anzugehen, wird sich nichts ändern.
