Sorry, you need to enable JavaScript to visit this website.

Confluity 助力格洛斯特郡野生动物信托基金借助 PRAXIS 蓬勃发展

格洛斯特郡野生动物信托基金在Confluity的支持下，使用Praxis Framework实现切实可量化的成效。

Case study

此内容由人工智能翻译。请提供您的反馈。

Who's featured

Gloucestershire Wildlife Trust & Confluity

格洛斯特郡野生动物信托基金的使命是珍视自然；保护、重建并重新连接格洛斯特郡的野生栖息地。

Confluity 帮助领导者化繁为简，通过洞察力、成熟框架和实用工具，推动有意义的变革。

About Confluity 助力格洛斯特郡野生动物信托基金借助 PRAXIS 蓬勃发展

挑战

格洛斯特郡野生动物信托基金（GWT）是一家慈善机构，拥有约100名员工，年营业额达500万英镑，负责管理约40个项目。长期以来，该信托基金的工作重心在于野生动物保护区管理与自然保育活动。在更新战略方向后，GWT着手推进更大规模的景观级举措，旨在创造更广泛的社会影响。

这一转变揭示了若干组织层面的挑战。GWT需要建立更强大的项目管理能力，以应对规模更大的举措并协调跨团队工作。 

流程缺乏一致性，与战略目标的契合度不足，而财务管理、资源规划及职责分工方面的困难又带来了额外挑战。这一转变将重心放在了员工身上，关注他们承接更复杂项目的能力，以及GWT自信规划、争取资金、展示成效的能力。

认识到这些制约因素后，首席执行官委托Confluity通过建立项目管理框架（PMF）来改善项目交付，旨在全面提升组织的能力建设、治理水平与成果质量。

解决方案

Confluity 设计并交付了一套集成解决方案，将多个成熟框架整合为一种统一、连贯的工作方式。Praxis Framework 被选定为 PMF 项目的主要交付结构，并通过 Confluity 的"交付项目"模型加以实施。该解决方案整合了多个框架，包括业务集成治理（BIG）和 PRINCE2 P3O。

Praxis 为 GWT 提供了端到端的项目交付流程，涵盖四个阶段：识别、定义、交付与收尾。

在识别阶段，Confluity 与 GWT 携手合作，厘清挑战与机遇，制定概念蓝图，并获得推进批准。通过结构化咨询技术、组合评估、基准分析以及假设驱动分析，识别出成熟度差距，并明确了改进的必要性。BIG 原则被用于建立项目委员会，而 P3O 工具则为初步 PMO 设计提供了参考依据。

在定义阶段，这一概念在实践中得到了验证。相关流程和工具与员工共同创建，经过试点测试，并通过定期学习回顾不断完善。Praxis模板支持了商业案例的开发，同时面向管理人员和员工（包括首席执行官）开展了Praxis基础培训。

交付阶段的重点是在整个组织内推广扩展这一方法。各团队逐步采用PMF和PMO服务，随着信心的增强，学习成果得以积累，交付速度也不断提升。在整个过程中，框架的应用务求实用，以确保解决方案始终契合GWT的文化、人员和战略目标。

影响

GWT确定的与该工作相关的效益包括：

  • 自然恢复——提升了开展更大规模项目、产生更大影响的能力。
  • 社会与经济价值——改善了社区参与度。
  • 支持人员——降低了员工流失率，提升了员工士气。
  • 可持续增长——拓宽了资金来源渠道。
  • 韧性——优化了大型项目管理，降低了风险。

得益于PMF，GWT实现的即时变化与成果包括：

  • 项目能力得到强化，使协会能够开展更大规模的举措，对自然恢复产生更深远的影响。
  • 治理与规划的改进，通过加强社区参与，进一步提升了社会与经济价值。
  • 员工受益于更清晰的职责界定、更有力的支持与更强的自信心，有助于提振士气、降低人员流动率。

从组织层面来看，GWT 在争取资金、管理风险和实现可持续增长方面具备更强的优势。抗风险能力的提升使基金会能够更有效地规划和执行复杂项目，而战略、成果与执行之间更清晰的关联，也为长期能力建设提供了有力支撑。

此外，该方法还建立了一套可复用的培训与发展模式，使 GWT 能够在初期实施完成后，持续推进自身能力的成熟与提升。

“与 Confluity 的合作显著提升了我们的项目管理能力。他们的外部专业知识至关重要——不仅为我们带来了全新的视角，还向我们引介了 Praxis，并帮助我们构建了若仅凭 GWT 自身力量将耗费大量时间才能实现的成果。看到更多初级员工主动承担责任、积极投身这场重大变革，令人倍感欣慰。Confluity 的项目交付改进服务为我们提供了所需的一切。我们已经看到了初步成效，并期待为格洛斯特郡的自然生态与人民生活实现长远的积极影响。”
Andrew McLaughlin，首席执行官兼项目发起人，格洛斯特郡野生动植物信托基金

结论

这项工作的核心在于引导人们采纳一种全新且更高效的工作方式。早期参与、实践培训以及可见的领导层支持，是在整个组织内建立信任与认同的关键所在。

通过将 Praxis 作为统一的交付框架，并将其与 BIG、Deliver a Project 和 P3O 等互补方法有机整合，GWT 为项目交付构建了一套切实可行、可扩展的基础体系。 

其结果是战略与交付之间的协调性得到提升，治理更加完善，组织成熟度实现可持续增长。

这一案例表明，以连贯、以人为本的方式整合多种框架，能够帮助组织创造更大的价值与影响力——不仅体现在更优质的项目执行上，更在于持续的能力提升。

Get in touch

Have you found what you need on this page?