如何获得敏捷认证？

我们首先需要澄清的是"敏捷"的含义，因为询问"我如何获得敏捷认证"就像询问"我如何获得体育认证"一样。敏捷是一个通用术语——正如体育有许多不同形式一样，敏捷也有许多不同形式。  敏捷实际上是一种指导思维和行为方式的哲学。 

敏捷一词起源于软件开发领域，2001年冬天，16位思想领袖聚集在美国犹他州的一个滑雪度假村来定义它。他们在各自发现极其有效的工作方式的背景下这样做，结果发现，这些方式共享着相似的哲学基础。这种哲学重视：

个体和互动胜过流程和工具
工作的软件胜过详尽的文档
客户合作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划。

在发布时，他们的《敏捷软件开发宣言》代表了对既定习俗和实践的根本性改变，这些传统做法更重视上述陈述右侧的项目，而不是左侧的项目。

对许多人来说，Scrum被视为与敏捷相同的东西，但实际上，它只是敏捷伞式概念下众多敏捷方法和框架中的一种。其他方法包括XP（极限编程）——一种出色的敏捷软件工程方法，AgilePM——敏捷项目管理的首个也是最佳方法，SAFe——最广泛使用的IT企业级扩展框架，以及许多由原始思想领袖创建并不断演进的其他方法。

要了解敏捷对您个人的价值并指导您获得适当的认证，很大程度上取决于您打算如何运用敏捷以及您在其使用或采用过程中将扮演的角色。

对于大多数人来说，Scrum是一个很好的起点，但即便如此，可能也需要仔细选择您的课程和认证。  首先，为什么Scrum是一个好的起点？主要是因为它是最轻量级的框架，在敏捷性方面可以说是最纯粹的。在权威的Scrum指南2020（由Scrum的共同创建者Ken Schwaber和Jeff Sutherland撰写）中，它将自己描述为"一个轻量级框架，帮助个人、团队和组织通过复杂问题的适应性解决方案来创造价值"。

在Scrum团队中负责开发"适应性解决方案"的成员——在Scrum指南中此后称为"产品"——简单地被称为开发者，另外两个角色是产品负责人和Scrum Master。前者负责"最大化Scrum团队工作所产生的产品价值"。后者负责"按照Scrum指南的定义建立Scrum[作为敏捷工作方式]"。除了描述Scrum团队所需的特征和能力外，Scrum指南还描述了五个事件（Scrum的流程要素）和三个工件，这些工件专注于并指导产品的演进。这些事件和工件旨在支持经验主义概念，该概念基于透明度、检视和适应——这一概念支撑着所有敏捷交付方法的哲学。

如果您将要成为Scrum团队的参与者，您将需要对Scrum的理论和实践有很好的理解。作为开发者，或作为Scrum团队外部的利益相关者，这可能就是您所需要的全部知识。作为Scrum Master或产品负责人，专业培训将帮助您建立胜任此类角色的能力。在所有情况下，认证都将证明您具备履行该角色所需的知识。但是…

对于Scrum，请仔细选择您的课程和相关认证。 

一些课程仍然严重依赖IT——在整个培训过程中经常使用以IT为中心的示例——在某些情况下，需要具备软件开发知识才能通过相关考试。

而其他课程，比如APMG提供的Scrum课程，在软件开发和更多以业务为中心的用途方面故意保持更均衡的适用性。不过，Scrum Alliance和Scrum.org仍然是Scrum认证领域的最大参与者，提供从基础入门（适合初学者）一直到组织级领导力和教练的培训和认证，后者专为已经实践Scrum多年的人员设计。 

建议将Scrum作为您敏捷学习之旅起点的另一个原因是，它经常构成其他敏捷框架的团队协作方法的框架。  例如，极限编程很少作为独立方法应用；更常见的是将构成极限编程的软件工程实践在Scrum框架的背景下使用。另一个例子是SAFe——规模化敏捷框架——有自己的Scrum变体，作为开发团队工作方式的基础，这些团队为比单独使用Scrum所能维持的更大规模的产品开发做出贡献。

将注意力转向敏捷项目的概念，有许多不同类型的敏捷项目管理方法可供选择——每种都有自己的认证体系。来自Axelos的Prince2 Agile和来自PMI（项目管理协会）的最新PMBoK代表了项目管理的混合方法——本质上是将传统项目管理的要素与敏捷性要素相结合。两者似乎都从DSDM中汲取了一定程度的灵感——DSDM由Arie van Bennekum代表，是唯一一个以项目为中心的方法，帮助塑造了2001年的敏捷宣言。

AgilePM®是敏捷项目经理的另一个重要竞争者，由敏捷商业联盟（前DSDM联盟）在2010年直接从DSDM发展而来。即使忽略DSDM与Scrum同时起源于1990年代中期这一事实，AgilePM仍然是建立时间最长、采用最广泛的完全敏捷项目管理方法。最初的2010年版本只是为项目经理使用DSDM添加了"提示和技巧"，而当前的2014年版本则增加了更深入的项目管理指导。敏捷商业联盟认可的AgilePM唯一认证由APMG提供。

为了完善敏捷项目管理的故事并回到Scrum，2022年敏捷商业联盟创建了一个新的AgilePM for Scrum变体，旨在与Scrum协同工作。这一举措源于对以下两点的认识：全球范围内开发团队层面的敏捷性主要由Scrum主导，以及对混合方法和框架时经常出现的挑战和困惑的理解。AgilePM for Scrum调整了AgilePM，为Scrum提供了一个完全稳健的项目管理外壳。

AgilePM在领导力、扩展性、治理和价值实现方面提供了完全敏捷的项目管理方法，同时让Scrum 100%符合Scrum指南。基础级认证可通过APMG获得，从业者级认证预计将在2024年Sprint发布。

作为SAFe（由Scaled Agile Inc提供培训和认证）的替代方案——对于偏好将其业务变更活动组织为项目群的组织，敏捷项目群管理是唯一的竞争者。  AgilePgM是敏捷业务联盟产品组合中的另一个产品，其认证由APMG提供。一些人会认为，按照现代敏捷标准来看，它感觉有点陈旧或传统，但它仍然胜过MSP（来自Axelos）或PgMP（来自PMI）等老牌产品，因为它是自下而上设计的，从一开始就考虑了敏捷性。

最后，我们将回到软件领域，考虑DevOps——这是一种极其流行且有效的方法，它消除了负责软件开发的团队（Dev）与负责在生产环境中支持软件的团队（Ops）之间总是棘手、往往缓慢且官僚化的交接问题。鉴于方法与支持工具之间往往存在紧密耦合，Microsoft、Amazon、Kubernetes、Docker和Puppet等公司都提供了多种专门的认证。一个值得考虑的工具无关方法是AgileDS，它基于英国政府数字服务框架，该框架由敏捷专家为英国政府开发，并以可免费查看、使用和在适当署名下构建的形式发布，获得了全球好评。AgileDS基于2018年的GDS标准，虽然有待更新，但如果数字服务是你的专业领域，它仍然是一个绝佳选择。AgileDS认证可通过APMG获得。

这涵盖了一些最受欢迎的敏捷框架和认证——现在我们需要考虑您从认证中需要的价值以及需要达到什么水平的问题。 

作为敏捷新手，首先考虑您的角色——无论是当前角色还是目标角色——并从最符合该角色的认证开始。如果您在已经选择了一种或多种敏捷方法的组织中工作，请寻找这些方法的培训和认证。 

在软件领域——仍然是敏捷性最大的部门——可能考虑将Scrum、XP或DevOps作为起点。来自Scrum Alliance、Scrum.org和APMG等机构的Scrum Master和产品负责人课程往往涵盖Scrum的基础知识以及适合这些角色的专业技能。许多培训机构将开设面向敏捷软件开发的敏捷课程。

在非软件"团队敏捷"领域，APMG的产品可能更适合您。默认情况下，它不以IT为中心，除了作为亚马逊购物或音乐/视频流媒体等常见平台用户所需的知识外，不假设或要求任何IT知识。

作为项目经理，应该选择AgilePM，除非你的组织已经对PRINCE2有承诺——在这种情况下，PRINCE2 Agile可能会更好。PMI最新的PMBoK v7比v6更适合拥抱敏捷性，可能适合已经承诺PMI的组织，但v7与v6差异很大，在没有预先承诺PMI的情况下，AgilePM可能仍然是更好的选择。如果你的项目涉及Scrum团队，那么AgilePM for Scrum是最佳选择。 

在考虑"规模化"时，首先要想清楚需要扩展到什么程度以及如何扩展。  AgilePM，尤其是AgilePM for Scrum，可以舒适地扩展到涉及50-100人、分布在多个团队的项目。超出这个规模的扩展将需要敏捷项目群管理与敏捷项目管理相结合，或者采用产品规模化方法，如LeSS（大规模Scrum）。 对于IT领域的大型项目（涉及数百名开发人员）或企业级IT规模化，SAFe是一个安全的选择，提供多层次的培训和认证。

作为Scrum Master或敏捷教练，要全力以赴！敏捷方法之间有很多共同点，但都提供了原创性元素来激发独特需求，因此要优先考虑受众的需求并从中扩展。寻找一些更高级的敏捷领导力课程，深入探索"成为敏捷"的空间——这是发现黄金的地方。仅仅在团队层面"做敏捷"是有价值的，但有限。

APMG 提供广泛的领先认证供学习者选择。

与行业专家如敏捷商业联盟合作开发，APMG 的敏捷认证旨在为专业人士提供有效采用和受益于敏捷方法的技能。APMG 的认证包括商业敏捷性、使用敏捷实践、敏捷项目管理以及备受欢迎的Scrum方法的课程。APMG 还提供专门针对敏捷项目实施中关键角色的认证，如敏捷项目管理（AgilePM）、敏捷业务分析（AgileBA）和敏捷项目群管理（AgilePgM）。

1. 首先，选择最适合您的角色和要求的敏捷认证；上述博客中概述了几个选择。
2. 接下来，决定您希望如何为所选认证进行学习。您是更愿意使用培训提供商还是自学？如果您选择自学，可以通过我们的门户预订考试。如果您更愿意与我们的认可培训提供商一起学习，可以在我们网站上您所选认证的产品页面找到这些提供商。
3. 参加课程或为考试自学。
4. 将所学知识应用到工作中。
5. 您可以通过加入专业机构（如敏捷商业联盟）进一步增进理解。该联盟致力于在全球推广业务敏捷性，并通过提供各种资源、独家活动、研讨会和网络交流机会来支持专业人士。

这取决于您现有的经验和您所瞄准的认证。我们的认可培训提供商是为您提供获得认证所需知识的专家，为那些使用培训提供商的人带来了很高的通过率。然而，由于任何人都可能有状态不佳的时候，可以选择重考，不过可能需要支付额外费用。对于那些自学的人，如果需要重考，他们需要使用我们的门户网站重新预订考试。

需要注意的是，认证只是第一步；在培训后持续应用这些原则是形成新习惯的关键。

这取决于您选择的认证和学习方式。

例如，如果您选择经认可培训提供商的课程，敏捷项目管理 (AgilePM)、敏捷项目群管理 (AgilePgM) 和 敏捷数字化服务 (AgileDS) 的基础课程通常需要 2-3 天时间。

基础和从业者合并课程通常需要 4-5 天完成。

如果您选择自学，在付款后有一年时间安排和参加考试。我们建议您制定自学计划，设定考试日期以保持专注。