Schrijf je nu in om mee te doen!
Waar gaan we heen met Business Agility? En waarom is Business Agility belangrijk voor jou en je organisatie?
Om deze vragen te beantwoorden, moet je begrijpen welke weg in Agile werken we hebben afgelegd. Aanvankelijk waren Agile methodes beschrijvingen van processen om software te ontwikkelen die wendbaarheid boden in de manier waarop dingen gedaan werden: een 'wendbaarheid van het doen'. Deze aanpak hielp om meer projecten succesvol op te leveren en dat een grote stap voorwaarts.
Wat echter duidelijk is geworden, is dat projecten niet op zichzelf staan; ze maken deel uit van bredere programma's die op hun beurt weer afhankelijk zijn van andere functies binnen de organisatie of groepen van organisaties. Er ontstaan uitdagingen en spanningen als andere onderdelen van het bedrijf niet op een agile manier werken.
We beginnen nu dus te zien dat organisatiebrede wendbaarheid nodig is (Business Agility). Nu komen we op het terrein van organisatieverandering en transformatie. We hebben Agile leiderschap nodig om een Agile cultuur te bevorderen en te ontwikkelen. Dit gaat zowel over 'agile doen' (o.a. de processen, werkwijzen en rollen gebruiken) ' als 'agile zijn' (o.a. de mindset, gedrag en de cultuur hebben).
Het is duidelijk geworden dat in allerlei situaties de oude manieren om dingen te doen en managementstructuren steeds vaker niet goed meer werken. De snelheid van verandering, onzekerheden in de wereld, technologische vooruitgang worden vaak samengevat met de term VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous). Dit zijn de omstandigheden waarin organisaties moeten opereren. Alleen organisaties die flexibel en veerkrachtig zijn en kunnen schakelen wanneer dat nodig is, zullen overleven. Dit is de nieuwe realiteit in de business vandaag.
