Agile‘ ist eine Denkweise und ein Regelwerk, das nicht nur für Unternehmen und Start-ups von Vorteil ist, sondern auch von Einzelpersonen übernommen werden kann.
Gibt es ‘Agile’ nur im Geschäftsleben oder funktioniert es auch im privaten Umfeld?
In ihrem letzten Blogbeitrag über Stress, den sie beim Umzug in ein anderes Land empfindet, beschreibt Melanie Franklin, wie sie einen agilen Ansatz anwendet, um Stress und Druck zu reduzieren und ihren Umzugsprozess zu rationalisieren: "Das hilft uns wirklich dabei, ganz praktisch über unsere Prioritäten nachzudenken (....) Sofort nimmt mir dieser agile Ansatz den Druck, reduziert die Anzahl der Dinge, die ich zu planen habe und gibt mir Kriterien, anhand derer ich beurteilen kann, ob ich die richtigen Dinge tue (....) ‚Agile‘ ermutigt uns, den pragmatischen Ansatz zu wählen, Dinge auszuprobieren bevor wir sie kaufen und so das Risiko zu verringern, etwas sofort im ersten Anlauf zu einem 100%igen Erfolg zu bringen (siehe HIER).
Agile‘ ist eine Denkweise und ein Regelwerk, das nicht nur für Unternehmen und Start-ups von Vorteil ist, sondern auch von Einzelpersonen übernommen werden kann. Nachfolgend habe ich nur einige der kontextuellen Gründe beschrieben, um agiler zu werden, sowohl in Ihrem persönlichen Leben als auch in Ihrem Arbeitsleben.
- Die meisten Zukunftsberufe für die jetzigen Schüler und Studenten gibt es noch nicht. Die Arbeitsplätze von morgen sind nicht wie die von heute. Es ist notwendig, die Arbeitskräfte der Zukunft auszubilden, und das bedeutet, die agile Denkweise bereits in den frühen Phasen der Ausbildung zu entwickeln. Was wäre die Lösung, mit der Unternehmen die Lücke zwischen dem, was das Bildungssystem bietet und dem, was die Arbeitskräfte tatsächlich brauchen schließen könnten? Wie definieren wir, welche Fähigkeiten benötigt werden? Der Hochschulabschluss war früher ausreichend, aktuell setzt die Wirtschaft aber mehr auf Kompetenzen als auf Wissen. Die sich schnell verändernde Technologie verändert auch unsere Arbeitsweise und die Fähigkeiten, die für Erfolg erforderlich sind. Man muss heutzutage sowohl über Kompetenzen als auch über eine agile Denkweise verfügen, um erfolgreich zu sein. Die heutige Wirtschaft fordert von uns Flexibilität, Engagement für ein lebenslanges Lernen und kreative Lösungsansätze. Einfach gesagt, die heutige Wirtschaft treibt uns an, agil zu sein; die Wirtschaft der Zukunft verlangt es (siehe HIER).
- Das bedeutet nicht, dass die "menschlichen Fähigkeiten" abnehmen werden. Das Gegenteil ist der Fall. Die Forschung deutet eindeutig darauf hin, dass aufgrund von Automatisierung, kontinuierlicher Weiterentwicklung und Umbrüchen, wie z.B. Industrie 4.0, Rollen und Fähigkeiten, die leicht durch Maschinen ersetzt werden können, abnehmen werden. Aber gleichzeitig wird die Beliebtheit von "menschlichen Fähigkeiten" - analytische Fähigkeiten, Innovation, Kreativität, Originalität, komplexe Problemlösung sowie Führungsqualitäten, emotionale Intelligenz und Empathie - zunehmen. Viele der Fertigkeiten, deren Bedeutung zunehmen wird, finden sich im Umfeld und in der Denkweise von Agile and DevOps wieder und werden dadurch gefördert und erhöht (siehe HIER).
- Laut der jüngsten LinkedIn-Studie geben 57% der Führungskräfte an, dass ‚Soft Skills‘ wichtiger sind als ‚Hard Skills‘. Die 5 wichtigsten ‚Soft Skills‘, die Unternehmen 2019 am meisten suchen sind Kreativität, Kooperation und Anpassungsfähigkeit [siehe HIER]. Die Entwicklung all dieser Kompetenzen wird in einer agilen Umgebung unterstützt und ermöglicht, mehr noch sind sie für Mitglieder agiler Teams unverzichtbar. Auch das Weltwirtschaftsforum berichtet, dass Mitarbeiter unter anderem Fähigkeiten wie komplexe Problemlösung, kritisches Denken, Kreativität, Kooperation oder Serviceorientierung benötigen, um in der Vierten Industriellen Revolution erfolgreich zu sein (siehe HIER)
- In einer Geschäftswelt, in der Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität herrschen, ist es eine Gegebenheit, dass Führungskräfte wendig, flexibel und anpassungsfähig sein müssen. Sie müssen agil sein. Der Schlüssel zur Agilität liegt darin, sich seiner selbst bewusst zu sein, um Innovationen umsetzen zu können oder andernfalls zu riskieren, archaisch zu werden (siehe HIER). "In einer agilen Organisation muss die Art und Weise, wie Menschen geführt werden, auch agil sein. Eine traditionelle bürokratische Struktur ist unvereinbar mit Agilität (....) Deshalb ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen, die noch nicht den Weg der Agilität eingeschlagen haben - insbesondere ihre Personalabteilungen - die Transformation der Unternehmenskultur, damit die Menschen lernen können, agil innerhalb der Organisation zu arbeiten" (siehe HIER). Das bedeutet, dass Führungskräfte in einem agilen Umfeld eine neue Philosophie anwenden müssen, um nicht nur Projekte, sondern vor allem auch Menschen zu managen. "Der Schlüssel zu agiler Personalführung liegt darin, Agilität auch auf den Veränderungsprozess anzuwenden, d.h. einen iterativen ‚Trial-and-Error‘-Prozess einzuleiten, bei dem nach und nach Kontrolle durch Autonomie und Infantilismus durch Verantwortung ersetzt werden. Auf diese Weise muss die Kontrolle allmählich durch Aufsicht ersetzt werden, die immer leichter und zurückhaltender werden sollte, damit die Person lernt, autonom und verantwortungsbewusst zu arbeiten. Denn ein agiles Unternehmen ist eine Organisation, in der Menschen bereitwillig und verantwortungsbewusst ihre Verpflichtungen erfüllen und die Folgen ihres Handelns akzeptieren" (siehe HIER).
