Gerenciamento de Projetos Ágil (AgilePM) Prova de Exemplo

A certificação em Gestão Ágil de Projetos tornou-se cada vez mais importante para os profissionais da área. Certificações reconhecidas, como a Certificação em Agile Project Management da APMG (AgilePM), oferecem uma estrutura organizada para que as pessoas possam validar seus conhecimentos e habilidades em práticas e princípios Ágeis. Elas demonstram um comprometimento com a excelência e um profundo entendimento das metodologias Ágeis, tornando os profissionais certificados ativos ainda mais valiosos para as organizações.

Ao utilizar nosso simulado oficial, você garante o uso de um recurso confiável e atualizado na sua preparação para o exame.

O Gerenciamento Ágil de Projetos (AgilePM) oferece dois níveis distintos de qualificação: Foundation e Practitioner, cada um com um propósito específico. A qualificação Foundation avalia o conhecimento e a compreensão dos candidatos sobre os princípios fundamentais do AgilePM, garantindo que sejam capazes de identificar e distinguir seus principais componentes. Essa qualificação é um pré-requisito para o nível Practitioner.

Voltada tanto para profissionais de gerenciamento de projetos quanto para membros de equipes Ágeis, a qualificação Foundation bem-sucedida pressupõe que o candidato compreenda a filosofia e os princípios que sustentam o AgilePM, entenda os ciclos de vida de projetos Ágeis, reconheça os produtos Ágeis e suas finalidades, compreenda as técnicas Ágeis e suas vantagens e limitações, além de estar familiarizado com os papéis e responsabilidades em projetos Ágeis.

Já a qualificação Practitioner avalia se os candidatos possuem o conhecimento e a compreensão do AgilePM necessários para aplicá-lo e adaptá-lo de forma eficaz em cenários do mundo real. Para ser elegível a esse nível, os candidatos devem possuir o certificado AgilePM Foundation.

Assim como a qualificação Foundation, ela é voltada para profissionais de gerenciamento de projetos e membros de equipes Ágeis. Os candidatos aprovados no nível Practitioner devem demonstrar capacidade de aplicar a filosofia e os princípios do AgilePM em situações de projeto, configurar os ciclos de vida de projetos Ágeis de acordo com cada contexto, produzir e avaliar produtos de projetos Ágeis, aplicar diversas técnicas Ágeis, identificar as técnicas mais adequadas para cenários específicos, compreender os mecanismos de controle de projetos Ágeis, descrever testes e métricas em projetos Ágeis e gerenciar requisitos em um contexto Ágil.

O framework AgilePM foi recentemente atualizado para a versão 3. O treinamento credenciado alinhado ao AgilePM v3 está sendo disponibilizado progressivamente para nossa rede global de Organizações de Treinamento Credenciadas (ATOs). Para detalhes sobre os provedores de treinamento mais recentes que oferecem o AgilePM3, consulte nossa Página de Novidades do AgilePM3.

Ao consultar sobre treinamentos em AgilePM, verifique com os provedores a qual versão do treinamento AgilePM o curso estará alinhado.

Para mais informações sobre as atualizações, acesse nossa página especial sobre o AgilePM versão 3.

O Livro de Referência do AgilePM v3 já está disponível para compra na APMG Store.

O exame AgilePM Foundation é composto por 50 questões de múltipla escolha por prova, e os candidatos precisam obter 30 pontos (60%) dos 50 disponíveis para serem aprovados. O exame é fechado e os candidatos têm 40 minutos para concluí-lo.

Já o exame AgilePM Practitioner é uma avaliação objetiva com quatro questões, cada uma valendo 15 pontos, exigindo um total de 30 de 60 pontos (50%) para aprovação. Este exame permite o uso de material de consulta, mas os candidatos estão limitados ao uso exclusivo do Manual oficial do AgilePM. É concedida uma duração maior, de 2 horas, oferecendo aos candidatos a oportunidade de aplicar seus conhecimentos em Agile a cenários complexos.

Estas questões práticas oferecem um vislumbre dos tipos de tópicos e conceitos que você encontrará no exame AgilePM Foundation, ajudando você a avaliar suas habilidades e determinar se está pronto para realizá-lo.

1. Qual papel é responsável por autorizar e monitorar o trabalho a ser concluído e por tomar ações corretivas dentro de uma fase?

a) Gerente de Projeto

b) Suporte ao Projeto

c) Garantia do Projeto

d) Gerente de Equipe

2. Identifique as palavras ausentes na seguinte frase.

Um objetivo do processo de Gestão de Limite de Fase é fornecer ao Conselho do Projeto informações suficientes para que ele possa aprovar o [ ? ] para a próxima fase.

a) Pacotes de Trabalho

b) Relatório de Exceção

c) Plano de Fase

d) Resumo do Projeto

3. Qual das opções a seguir demonstra uma abordagem de liderança ágil?

a) Manter o foco na entrega restringindo o tempo dedicado ao pensamento criativo

b) Validar de forma rápida e eficiente todas as decisões tomadas pelos membros da equipe de projeto

c) Inspirar paixão e motivação para o desenvolvimento pessoal e profissional

d) Focar no sistema e nas ferramentas disponíveis ao considerar a melhor forma de liderar

As questões de amostra são do exame oficial de amostra. Depois de selecionar uma resposta para cada questão acima, você poderá visualizar as respostas corretas definidas abaixo.

Abaixo estão as respostas para as perguntas acima, com uma breve explicação quando apropriado. Você pode usar essas respostas para avaliar seu conhecimento atual, familiarizar-se com os conceitos, melhorar seu desempenho e se preparar para o exame real de gerenciamento de projetos. As respostas incorretas oferecem uma oportunidade de progredir e avaliar os erros.

1. Qual função é responsável por autorizar e monitorar o trabalho a ser concluído e por tomar medidas corretivas dentro de uma fase?

a) Correta. O Gerente de Projeto é responsável pelo controle das atividades diárias da fase. Ref 15.3

b) Incorreta. O Suporte ao Projeto fornece apoio administrativo ao Gerente de Projeto, mas não é responsável por autorizar o trabalho. Ref 5.3.2.8

c) Incorreta. A Garantia do Projeto analisa as atividades da fase, mas não é responsável por autorizar o trabalho. Ref 5.3.2.3

d) Incorreta. O Gerente de Equipe acorda o trabalho com o Gerente de Projeto a ser entregue como parte de um Pacote de Trabalho. Ref 5.3.2.7

2. Identifique as palavras que faltam na seguinte frase.

Um objetivo do processo Gerenciando um Limite de Fase é fornecer ao Comitê do Projeto informações suficientes para que ele possa aprovar o [ ? ] para a próxima fase.

a) Incorreta. Os Pacotes de Trabalho são aprovados pelo Gerente de Projeto durante o processo Controlando uma Fase. Ref 15.4.1

b) Incorreta. Um Relatório de Exceção pode acionar o processo Gerenciando um Limite de Fase se um Plano de Exceção for necessário. Ref 15.4.7

c) Correta. Um objetivo do processo Gerenciando um Limite de Fase é fornecer informações suficientes ao Comitê do Projeto, para que ele possa revisar o sucesso da fase atual e aprovar o próximo Plano de Fase. Ref 17.1

d) Incorreta. O Resumo do Projeto é aprovado pelo Comitê do Projeto após o processo Iniciando um Projeto, e antes do processo Iniciando um Projeto. Ref 13.4.1

3. Desenvolvimento Iterativo e como ele agrega qualidade ao longo de um projeto Ágil

a) Incorreta: A agilidade na liderança exige que o líder adapte seu estilo de liderança à

situação em que está liderando, reconhecendo que, em determinadas

circunstâncias, pode ser mais adequado ser diretivo e, em outras

circunstâncias, pode ser mais adequado ser empoderador.

b) Incorreta: Embora possa haver um padrão razoável para esses casos, não é seguro presumir

que tal padrão sempre se aplicará ou será sempre válido ao longo da

duração do projeto. A agilidade na liderança exige que o líder adapte seu estilo de liderança à

situação em que está liderando, reconhecendo que, em determinadas

circunstâncias, pode ser mais adequado ser diretivo e, em outras

circunstâncias, pode ser mais adequado ser empoderador.

c) Correta: Independentemente das circunstâncias, a agilidade na liderança é caracterizada pelo desejo

do líder de compreender e desenvolver suas próprias competências e capacidades como

líder, ao mesmo tempo em que encoraja a mesma compreensão e crescimento naqueles que lidera.

d) Incorreta: Ao valorizar indivíduos e interações em detrimento de processos e ferramentas, um líder ágil focará primeiramente na dinâmica humana ao considerar a melhor forma de liderar.

Ao contrário do exame Foundation, este exame é baseado em cenários e cada exame inclui 3 questões. Você precisará responder perguntas com base em situações práticas; por exemplo, pode ser descrito um projeto fictício e como ele utiliza time boxes. Este exame oficial de amostra fornece exemplos detalhados tanto dos cenários quanto das questões que você enfrentará durante este exame.

Embarcar na jornada de aprendizado contínuo e desenvolvimento profissional não é apenas um compromisso consigo mesmo, mas também um investimento nas necessidades do seu negócio. Levar a sério a sua qualificação em gerenciamento de projetos pode abrir portas para novas oportunidades, melhor comunicação e habilidades de liderança aprimoradas.

Para ajudá-lo nessa jornada recompensadora, reunimos uma lista de dicas de estudo.

• Inscreva-se em um curso de treinamento em gerenciamento ágil de projetos com um instrutor aprovado.
• Crie um cronograma de estudos para gerenciar seu tempo com eficiência.
• Utilize o guia de estudo e livro didático oficial do Agile PM
• Use simulados e questões de exemplo para avaliar sua preparação.
• Participe de fóruns online ou grupos de discussão para se conectar com outros candidatos e buscar orientações.
• Analise estudos de caso e exemplos de projetos reais para aplicar a teoria à prática.
• Busque orientação de um gerente de projetos experiente ou mentores em sua rede de contatos.
• Mantenha-se atualizado com as últimas tendências do setor e melhores práticas por meio de blogs, podcasts e webinars.

Muitas vezes, a falta de motivação pode tornar o estudo desafiador. Agende seu curso de treinamento ou exame pelo nosso portal online para estabelecer um prazo firme para si mesmo e fazer dos estudos uma prioridade máxima.

Melanie Franklin, Examinadora-Chefe e Agile Change Agent, compartilha insights valiosos para uma preparação bem-sucedida nos exames APMG Foundation e Practitioner. Entenda com clareza a distinção entre as questões do Foundation e do Practitioner, descubra técnicas eficazes de revisão e domine a arte de responder questões de exame com a orientação especializada de Melanie.

Fazer simulados regularmente é uma ferramenta inestimável na sua jornada para se tornar um gerente de projetos melhor. Ao testar seus conhecimentos e aprimorar suas habilidades de forma consistente, você não só aumenta suas chances de sucesso, mas também ganha confiança e familiaridade com o conteúdo.

Para gerentes de projetos que desejam levar as abordagens Ágeis a um novo patamar e estão comprometidos em obter certificações em gerenciamento de projetos, as questões práticas são extremamente benéficas para se preparar completamente para o exame. A APMG também oferece um simulador de exame gratuito e disponibiliza uma lista de provedores de treinamento credenciados para quem deseja ingressar no curso de Gerenciamento Ágil de Projetos (AgilePM).

Quando se trata de se preparar para os exames Ágeis, a APMG oferece todo o suporte e os recursos de que você precisa. Entre em contato hoje mesmo e comece a levar suas qualificações Ágeis a sério.