Agile Project Management (AgilePM) Beispiel-Prüfungsbogen

Die Zertifizierung im agilen Projektmanagement hat für Fachleute in diesem Bereich zunehmend an Bedeutung gewonnen. Anerkannte Zertifizierungen wie die APMG's Agile Project Management (AgilePM) Zertifizierung bieten einen strukturierten Rahmen, mit dem Fachleute ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in agilen Praktiken und Prinzipien nachweisen können. Sie belegen ein Engagement für Exzellenz und ein tiefes Verständnis agiler Methoden, wodurch zertifizierte Praktiker zu wertvolleren Ressourcen für Unternehmen werden.

Die Nutzung unserer offiziellen Prüfungsbeispiele stellt sicher, dass Sie bei Ihrer Prüfungsvorbereitung auf eine zuverlässige und aktuelle Ressource zurückgreifen.

Agile Project Management (AgilePM) bietet zwei unterschiedliche Qualifikationsstufen: Foundation und Practitioner, die jeweils einem bestimmten Zweck dienen. Die Foundation-Qualifikation bewertet das Wissen und das Verständnis der Kandidaten hinsichtlich der grundlegenden Prinzipien von AgilePM und stellt sicher, dass sie die wichtigsten Komponenten erkennen und voneinander unterscheiden können. Diese Qualifikation ist eine Voraussetzung für die Practitioner-Stufe.

Die erfolgreiche Foundation-Qualifikation richtet sich sowohl an erfahrene Projektfachleute als auch an Agile-Teammitglieder. Erfolgreiche Foundation-Kandidaten sollten die zugrunde liegende Philosophie und die Prinzipien von AgilePM verstehen, Agile-Projektlebenszyklen nachvollziehen können, Agile-Produkte und deren Zweck kennen, Agile-Techniken sowie deren Vor- und Nachteile verstehen und mit den Rollen und Verantwortlichkeiten in Agile-Projekten vertraut sein.

Die Practitioner-Qualifikation hingegen bewertet, ob die Kandidaten über das notwendige Wissen und Verständnis von AgilePM verfügen, um es in realen Szenarien effektiv anzuwenden und anzupassen. Um für diese Stufe zugelassen zu werden, müssen die Kandidaten ein AgilePM Foundation-Zertifikat besitzen.

Wie die Foundation-Qualifikation richtet sie sich an erfahrene Projektfachleute und Agile-Teammitglieder. Erfolgreiche Practitioner-Kandidaten sollten ihre Fähigkeit unter Beweis stellen, die AgilePM-Philosophie und -Prinzipien in Projektsituationen anzuwenden, Agile-Projektlebenszyklen entsprechend zu gestalten, Agile-Projektprodukte zu erstellen und zu bewerten, verschiedene Agile-Techniken anzuwenden, geeignete Techniken für bestimmte Szenarien zu identifizieren, Agile-Projektkontrollmechanismen zu verstehen, Tests und Messungen in Agile-Projekten zu beschreiben sowie Anforderungen in einem Agile-Kontext zu managen.

Das AgilePM-Framework wurde kürzlich auf Version 3 aktualisiert. Akkreditierte Schulungen, die auf AgilePM v3 ausgerichtet sind, werden derzeit in unserem globalen Netzwerk von akkreditierten Trainingsorganisationen (ATOs) eingeführt. Informationen zu den neuesten Trainingsanbietern, die AgilePM3 anbieten, finden Sie auf unserer AgilePM3-Neuigkeiten-Seite.

Wenn Sie sich nach AgilePM-Schulungen erkundigen, fragen Sie bitte bei den Anbietern nach, auf welche Version von AgilePM die Schulung ausgerichtet ist.

Weitere Informationen zu den Aktualisierungen finden Sie auf unserer speziellen AgilePM Version 3-Seite.

Das AgilePM v3 Reference Book ist jetzt über den APMG Store erhältlich.

Die AgilePM Foundation-Prüfung umfasst 50 Multiple-Choice-Fragen pro Prüfungsbogen, und die Kandidaten müssen mindestens 30 von 50 möglichen Punkten (60 %) erreichen, um zu bestehen. Die Prüfung ist eine Closed-Book-Prüfung, und die Kandidaten haben 40 Minuten Zeit, sie zu absolvieren.

Die AgilePM Practitioner-Prüfung hingegen ist eine objektive Prüfung mit vier Fragen, von denen jede 15 Punkte wert ist. Zum Bestehen sind mindestens 30 von 60 Punkten (50 %) erforderlich. Diese Prüfung ist als Open-Book-Prüfung konzipiert, jedoch dürfen die Kandidaten ausschließlich das offizielle AgilePM Handbook verwenden. Mit einer längeren Prüfungsdauer von 2 Stunden haben die Kandidaten die Möglichkeit, ihr Agile-Wissen auf komplexe Szenarien anzuwenden.

Diese Übungsfragen geben einen Einblick in die Art der Themen und Konzepte, die Sie in der AgilePM Foundation-Prüfung erwarten, und helfen Ihnen dabei, Ihre Kenntnisse einzuschätzen und Ihre Prüfungsbereitschaft zu beurteilen.

1. Welche Rolle ist dafür verantwortlich, die zu erledigenden Arbeiten innerhalb einer Phase zu genehmigen und zu überwachen sowie bei Bedarf Korrekturmaßnahmen einzuleiten?

a) Project Manager

b) Project Support

c) Project Assurance

d) Team Manager

2. Identifizieren Sie die fehlenden Wörter im folgenden Satz.

Ein Zweck des Prozesses „Managing a Stage Boundary" besteht darin, dem Project Board ausreichende Informationen bereitzustellen, damit es den [ ? ] für die nächste Phase genehmigen kann.

a) Work Packages

b) Exception Report

c) Stage Plan

d) Project Brief

3. Welches der folgenden Beispiele veranschaulicht einen agilen Führungsansatz?

a) Den Fokus auf die Lieferung aufrechterhalten, indem die Zeit für kreatives Denken eingeschränkt wird

b) Alle Entscheidungen der Projektteammitglieder schnell und effizient validieren

c) Leidenschaft und Motivation für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung wecken

d) Bei der Frage nach dem besten Führungsansatz den Fokus auf die verfügbaren Systeme und Tools legen

Die Beispielfragen stammen aus der offiziellen Beispielprüfung. Nachdem Sie für jede der obigen Fragen eine Antwort ausgewählt haben, können Sie die richtigen Antworten weiter unten einsehen.

Im Folgenden finden Sie die Antworten auf die obigen Fragen mit einer kurzen Erläuterung, wo dies angemessen ist. Sie können diese Antworten nutzen, um Ihr aktuelles Wissen einzuschätzen, sich mit den Konzepten vertraut zu machen, Ihre Leistung zu verbessern und sich auf die echte Projektmanagement-Prüfung vorzubereiten. Falsche Antworten bieten die Möglichkeit, Fortschritte zu erzielen und Fehler zu analysieren.

1. Welche Rolle ist dafür verantwortlich, die zu erledigende Arbeit zu autorisieren und zu überwachen sowie innerhalb einer Phase Korrekturmaßnahmen zu ergreifen?

a) Richtig. Der Projektmanager ist für die Steuerung der täglichen Aktivitäten der Phase verantwortlich. Ref 15.3

b) Falsch. Der Projektsupport bietet dem Projektmanager administrative Unterstützung, ist jedoch nicht für die Autorisierung der Arbeit verantwortlich. Ref 5.3.2.8

c) Falsch. Die Projektqualitätssicherung überprüft die Aktivitäten der Phase, ist jedoch nicht für die Autorisierung der Arbeit verantwortlich. Ref 5.3.2.3

d) Falsch. Der Teammanager stimmt die als Teil eines Arbeitspakets zu liefernde Arbeit mit dem Projektmanager ab. Ref 5.3.2.7

2. Identifizieren Sie die fehlenden Wörter im folgenden Satz.

Ein Zweck des Prozesses „Phasenübergang managen" ist es, dem Projektlenkungsausschuss ausreichend Informationen bereitzustellen, damit dieser den [ ? ] für die nächste Phase genehmigen kann.

a) Falsch. Arbeitspakete werden vom Projektmanager während des Prozesses „Phase steuern" genehmigt. Ref 15.4.1

b) Falsch. Ein Ausnahmebericht kann den Prozess „Phasenübergang managen" auslösen, wenn ein Ausnahmeplan erforderlich ist. Ref 15.4.7

c) Richtig. Ein Zweck des Prozesses „Phasenübergang managen" ist es, dem Projektlenkungsausschuss ausreichend Informationen bereitzustellen, damit dieser den Erfolg der aktuellen Phase bewerten und den nächsten Phasenplan genehmigen kann. Ref 17.1

d) Falsch. Der Projektauftrag wird vom Projektlenkungsausschuss nach dem Prozess „Projekt initiieren" und vor dem Prozess „Projekt starten" genehmigt. Ref 13.4.1

3. Iterative Entwicklung und wie sie die Qualität in einem agilen Projekt kontinuierlich steigert

a) Falsch: Agilität in der Führung erfordert, dass die Führungskraft ihren Führungsstil an die jeweilige Situation anpasst, in der sie führt, und dabei erkennt, dass es unter bestimmten Umständen angemessener sein kann, direktiv zu führen, und unter anderen Umständen, dass ein ermächtigender Ansatz geeigneter ist.

b) Falsch: Obwohl es hierfür möglicherweise sinnvolle Standardwerte gibt, ist es nicht ratsam anzunehmen, dass ein solcher Standard immer zutrifft oder während der gesamten Projektlaufzeit gültig bleibt. Agilität in der Führung erfordert, dass die Führungskraft ihren Führungsstil an die jeweilige Situation anpasst, in der sie führt, und dabei erkennt, dass es unter bestimmten Umständen angemessener sein kann, direktiv zu führen, und unter anderen Umständen, dass ein ermächtigender Ansatz geeigneter ist.

c) Richtig: Unabhängig von den Umständen zeichnet sich Führungsagilität durch den Wunsch der Führungskraft aus, die eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten als Führungsperson zu verstehen und weiterzuentwickeln, während sie gleichzeitig dasselbe Verständnis und Wachstum bei den von ihr geführten Personen fördert.

d) Falsch: Indem eine agile Führungskraft den Wert von Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge stellt, wird sie bei der Überlegung, wie am besten zu führen ist, zunächst die menschliche Dynamik in den Fokus rücken.

Im Gegensatz zur Foundation-Prüfung ist diese Prüfung szenariobasiert und umfasst jeweils 3 Fragen. Sie müssen Fragen zu praxisnahen Szenarien beantworten – beispielsweise kann ein fiktives Projekt und der Einsatz von Timeboxes beschrieben werden. Diese offizielle Beispielprüfung bietet detaillierte Beispiele sowohl für die Szenarien als auch für die Fragen, die Sie in dieser Prüfung erwarten.

Den Weg des kontinuierlichen Lernens und der beruflichen Weiterentwicklung einzuschlagen ist nicht nur eine Verpflichtung gegenüber sich selbst, sondern auch eine Investition in Ihre unternehmerischen Ziele. Wer seine Projektmanagement-Qualifikation ernst nimmt, kann neue Chancen erschließen, die Kommunikationsfähigkeit verbessern und seine Führungskompetenzen stärken.

Um Sie auf diesem lohnenden Weg zu unterstützen, haben wir eine Reihe von Lerntipps zusammengestellt.

• Melden Sie sich bei einem zugelassenen Trainer für einen agilen Projektmanagement-Kurs an.
• Erstellen Sie einen Lernplan, um Ihre Zeit effektiv einzuteilen.
• Nutzen Sie den offiziellen Agile PM Leitfaden und das Lehrbuch
• Nutzen Sie Probeprüfungen und Beispielfragen, um Ihren Wissensstand einzuschätzen.
• Treten Sie Online-Foren oder Diskussionsgruppen bei, um sich mit anderen Lernenden auszutauschen und Rat zu suchen.
• Analysieren Sie Fallstudien und reale Projektbeispiele, um Theorie in die Praxis umzusetzen.
• Holen Sie sich Rat von erfahrenen Projektmanagern oder Mentoren aus Ihrem Netzwerk.
• Bleiben Sie über aktuelle Branchentrends und Best Practices durch Blogs, Podcasts und Webinare auf dem Laufenden.

Mangelnde Motivation kann das Lernen oft erschweren. Buchen Sie Ihren Trainingskurs oder Ihre Prüfung über unser Online-Portal, um sich einen verbindlichen Termin zu setzen und dem Lernen höchste Priorität einzuräumen.

Melanie Franklin, Chief Examiner und Agile Change Agent, teilt wertvolle Einblicke zur erfolgreichen Vorbereitung auf die APMG Foundation- und Practitioner-Prüfungen. Verschaffen Sie sich Klarheit über den Unterschied zwischen Foundation- und Practitioner-Fragen, entdecken Sie effektive Wiederholungstechniken und meistern Sie mit Melanies fachkundiger Anleitung die Kunst, Prüfungsfragen zu beantworten.

Regelmäßige Übungstests sind ein unschätzbares Werkzeug auf dem Weg zu einer besseren Projektmanagerin oder einem besseren Projektmanager. Indem Sie Ihr Wissen kontinuierlich testen und Ihre Fähigkeiten verfeinern, erhöhen Sie nicht nur Ihre Erfolgschancen, sondern gewinnen auch Sicherheit und Vertrautheit mit dem Stoff.

Für Projektmanager, die Agile-Ansätze auf die nächste Ebene heben und Projektmanagement-Zertifizierungen ernsthaft anstreben, sind Übungsfragen äußerst hilfreich, um sich gründlich auf die bevorstehende Prüfung vorzubereiten. APMG bietet außerdem einen kostenlosen Prüfungssimulator an und stellt eine Liste akkreditierter Schulungsanbieter für Personen bereit, die den Agile Project Management (AgilePM)-Kurs belegen möchten.

Wenn es um die Vorbereitung auf Agile-Prüfungen geht, bietet APMG alle Unterstützung und Ressourcen, die Sie benötigen. Nehmen Sie noch heute Kontakt auf und nehmen Sie Ihre Agile-Qualifikationen ernst.