以下是上述问题的答案，并附有适当的简短说明。您可以利用这些答案评估自己的现有知识水平，熟悉相关概念，提升表现，并为正式的项目管理考试做好准备。错误的答案也是进步的契机，有助于发现并反思不足之处。
1. 哪个角色负责授权和监督阶段内待完成的工作，并在阶段内采取纠正措施？
a) 正确。项目经理负责管控阶段的日常活动。参考 15.3
b) 不正确。项目支持为项目经理提供行政支持，但不负责授权工作。参考 5.3.2.8
c) 不正确。项目保证负责审查阶段活动，但不负责授权工作。参考 5.3.2.3
d) 不正确。团队经理与项目经理就工作包的交付内容达成一致。参考 5.3.2.7
2. 请找出以下句子中缺失的词语。
管理阶段边界流程的目的之一，是为项目委员会提供充分信息，使其能够批准下一阶段的 [ ? ]。
a) 不正确。工作包由项目经理在管控阶段流程中批准。参考 15.4.1
b) 不正确。如需制定例外计划，例外报告可能触发管理阶段边界流程。参考 15.4.7
c) 正确。管理阶段边界流程的目的之一，是向项目委员会提供充分信息，使其能够审查当前阶段的成效，并批准下一阶段计划。参考 17.1
d) 不正确。项目概要在启动项目流程结束后、启始项目流程开始前，由项目委员会批准。参考 13.4.1
3. 迭代开发及其如何在敏捷项目全程中提升质量
a) 不正确：领导力敏捷性要求领导者根据所处情境调整自身的领导风格，认识到在某些情况下，采取指令式领导可能更为适宜，而在另一些情况下，赋权式领导则可能更为合适。
b) 不正确：尽管在某些情况下可能存在合理的默认方式，但不能想当然地认为这种默认方式始终适用，或在整个项目周期内始终有效。领导力敏捷性要求领导者根据所处情境调整自身的领导风格，认识到在某些情况下，采取指令式领导可能更为适宜，而在另一些情况下，赋权式领导则可能更为合适。
c) 正确：无论处于何种情况，领导力敏捷性的核心特征在于：领导者渴望了解并提升自身的领导能力与素质，同时也鼓励所带领的团队成员追求同样的自我认知与成长。
d) 不正确：敏捷领导者秉持"个体与互动高于流程与工具"的价值观，在思考最佳领导方式时，会将人的因素置于首位。
