Marco de Gobernanza de Proyectos de IA

El AIPGF es una metodología que permite a los profesionales de proyectos y a los responsables de supervisión integrar el gobierno del uso de la IA con las metodologías y enfoques de gestión de proyectos existentes.  Proporciona un gobierno de la IA estructurado y escalable, que respalda proyectos y programas de distintos tamaños, niveles de complejidad, riesgo y madurez en la adopción de la IA. Esta certificación ayuda a los profesionales a comprender el Framework y cómo puede utilizarse para gobernar la IA en proyectos y programas.

Como profesional, no solo profundizarás en tu comprensión de la gobernanza de la IA, sino también en cómo adaptar y aplicar el marco de manera práctica al contexto de tu organización y proyecto.

A medida que la inteligencia artificial transforma el modo en que operan las organizaciones, la necesidad de una gobernanza sólida y una supervisión ética nunca ha sido mayor. La Certificación del Marco de Gobernanza de Proyectos de IA (AIPGF) dota a los profesionales del conocimiento y la estructura necesarios para gestionar proyectos asistidos por IA de forma responsable, eficaz y con plena confianza. 

AIPGF tiende un puente entre la experiencia técnica en IA y la gobernanza de proyectos, ofreciendo un marco claro para alinear el uso de la IA con los objetivos empresariales, los requisitos de cumplimiento normativo y los estándares éticos.

• Comprender el propósito, el alcance y la terminología clave del Marco de Gobernanza de Proyectos de IA (AIPGF).
• Conocer en qué se diferencia la IA de la informática tradicional y sus implicaciones para la gobernanza del uso de la IA en proyectos y programas.
• Explicar los desafíos éticos y legales del uso de la IA en la gestión de proyectos, y cómo gestionar dichos desafíos mediante la adopción del AIPGF.
• Comprender la diferencia entre el uso ético, eficiente y eficaz de la IA en proyectos y programas, y por qué esto es importante.
• Explicar cómo mejorar la madurez en la gobernanza de proyectos de IA dentro de un proyecto, un programa y en toda la organización.
• Adaptar el AIPGF al contexto organizacional y al tamaño, la complejidad y el riesgo específicos de cada proyecto o programa.
• Establecer los roles y responsabilidades clave necesarios para la gobernanza de la IA en un proyecto o programa específico, y explicar cómo una misma persona puede desempeñar más de un rol en la gestión de proyectos y la gobernanza de la IA.
• Gestionar la resistencia a la adopción de la IA garantizando al mismo tiempo la gobernanza de su uso en proyectos y programas.
• Evaluar la madurez en gobernanza de la IA de su organización en proyectos asistidos por IA, e identificar acciones para aumentar la madurez de las capacidades.
• Impulsar una colaboración productiva entre humanos e IA, comprendiendo que la gobernanza no se limita a la ética, sino que también abarca cómo promover un uso eficiente y eficaz de las herramientas de IA para mejorar la productividad y el éxito de los proyectos.