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Coaching-Strategien zum Schutz von Teams und um Risiken einen Schritt voraus zu bleiben

Begleiten Sie uns bei dieser unverzichtbaren Serie, um Ihre Organisation im Jahr 2026 auf die nächste Stufe zu heben! Teil 4 von 6. 

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Date(s)
24/06/2026 | 9 - 10am EDT
Event type
Webinar
Event access
Free ticket
Coaching-strategies-to-protect-teams-and-stay-ahead-of-risks

Starke Führung und effektives Coaching sind entscheidend für die operative Widerstandsfähigkeit.

Selbst die besten Systeme und Prozesse können Störungen nicht verhindern, wenn Teams unvorbereitet, nicht unterstützt oder nicht in der Lage sind, unter Druck klar zu handeln


In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt müssen Führungskräfte in der Lage sein, Risiken zu antizipieren, Teams durch Unsicherheiten zu führen und die Leistung aufrechtzuerhalten, wenn Störungen auftreten. Coaching und Führungsverhalten bilden das Fundament, das es Organisationen ermöglicht, schnell zu reagieren, sich an Veränderungen anzupassen und sowohl Menschen als auch Betriebsabläufe zu schützen.

Diese Session, die vierte in unserer sechsteiligen Serie zur operationalen Resilienz, untersucht, wie Coaching-Strategien Teams stärken, die Entscheidungsfindung unter Druck verbessern und Organisationen einen Vorsprung gegenüber Risiken verschaffen können.

Was Sie erwarten können

In dieser Session erhalten die Teilnehmer Einblicke in:

  • Die Rolle von Coaching und Führung bei der operativen Resilienz
  • Wie Führungskräfte leistungsstarke Teams aufbauen können, die unter Druck reagieren können
  • Praktische Ansätze zur Einbettung von Resilienz in das tägliche Teamverhalten
  • Strategien zur Abstimmung von Führung, Kultur und Kommunikation für eine stärkere Organisationsleistung

Die Session beinhaltet auch eine Live-Fragerunde, die Ihnen die Möglichkeit gibt, Fragen über den Chat zu stellen, die unser Panel beantwortet.

what to expect?

Wer sollte teilnehmen und warum?

Für wen ist das gedacht?

Diese Veranstaltung ist für Fachkräfte in großen, komplexen Organisationen konzipiert, in denen Führung und Teameffektivität entscheidend für die Geschäftskontinuität und operative Widerstandsfähigkeit sind, einschließlich:

  • Führungskräfte und Geschäftsführer, die für Risiko, Resilienz oder Personal verantwortlich sind
  • HR-, Lern- & Entwicklungs- und Talentmanagement-Fachkräfte
  • Betriebsleiter und Teamleiter
  • Transformations- und Change-Führungskräfte, die für die Verankerung von Resilienz in Teams verantwortlich sind

Warum teilnehmen?

Die Teilnehmer erhalten praktische Einblicke, wie Coaching- und Führungspraktiken zur operativen Widerstandsfähigkeit beitragen. Sie werden mit einem klareren Verständnis dafür gehen, wie Sie Teams durch Störungen führen, eine Kultur der Vorbereitung aufbauen und die Fähigkeit Ihrer Organisation stärken, operative Erschütterungen zu überstehen und sich davon zu erholen.

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