APMP认证加强了Amey的投标管理

在拥有超过12,000名员工的Amey，服务整合和最佳实践的嵌入一直是其转型努力的核心。面临这一挑战的一个关键领域是投标和提案团队。为了获得成功，该团队不仅必须了解所提供的服务，还必须深入了解业务及其用户的需求。

为了明确内部能力并识别知识差距，该团队进行了基于胜任力的自我评估，与APMP（提案管理专业人士协会）大纲保持一致。这一过程使他们能够衡量在各种投标和提案职能中感知的胜任力水平，并为发展领域提供了宝贵的洞察。

对最佳实践的共同理解是有效投标和提案管理的基础。在服务、用户需求、技术和预算约束不断变化的环境中，依靠经过验证的框架可能是成功与失败的区别所在。APMP最佳实践提供了结构化、高效且有效的方法，支持始终如一的高质量成果。

没有这样的标准，团队面临停滞不前、结果不一致、重复错误和缺乏创新的风险——这些障碍可能阻止真正的进步和长期增长。

鉴于其公共服务的关键性质和雄心勃勃的增长目标，Amey承担不起这些风险。解决方案？将投标和提案团队团结在APMP框架下，确保一致、专业且以最佳实践为驱动的交付。

这一成就不仅提升了个人能力，还使团队能够更广泛地分享他们的知识——在整个组织中产生积极影响的连锁反应。

用Amey业务拓展总监Jeff Hill的话来说：

"我们现在是一个强大的团队，建立在APMP最佳实践的坚实基础之上。我们已经准备好迎接任何投标挑战！"

培训提供商BidCraft被描述为：

"可靠且现代化，善于使用数字化交付工具。"

所有参与者对培训体验的反馈都非常积极，这进一步证实了将专业发展与公认最佳实践相结合的价值。

认证为知识和方法带来了全新水平的一致性，有助于在整个企业中嵌入最佳实践。同样重要的是，它提升了团队成员的信心，使他们能够更有效、更有把握地履行职责。

这种不断增长的信心延伸到团队之外，影响着关键的公共服务，并有助于培养专业性和能力的文化。正如APMG关于提案经理职责的文章中APMP专业人士的其他引言所反映的那样。