什么是Earned Value管理，为什么它很重要？

挣值管理（EVM）是一种项目管理技术，它整合了范围、进度和成本来评估项目绩效和进展。你是否经常发现项目完成的预估成本过低，实际上超出了预算？或者你是否曾经需要调整项目的发展轨迹？

通过提供量化数据，EVM帮助管理者客观地衡量已完成的工作量、计划工作量，从而最好地优化产出风险和变更。

EVM的优势在于其能够将三个基本项目要素——成本、进度和范围连接到一个单一的综合绩效测量系统中。这种可见性水平通过保持项目按计划进行、及早识别风险和优先考虑数据驱动的决策，将项目管理提升到一个新的水平。

EVM为项目跟踪和预测提供了一种结构化的方法，并具有以下优势：

EVM帮助您实时跟踪项目绩效。通过提供项目在范围、时间和成本方面当前状态的清晰画面，这使合作伙伴和利益相关者能够做出及时且明智的决策。

EVM依靠定量指标而非主观评估——因此告别基于直觉的项目估算。这种客观性确保所有利益相关者对项目状态的理解保持一致。

EVM指标可以通过图表和报告轻松地进行可视化和传达，这也是它在领导层仪表板中越来越受欢迎的原因。通过以易于获取和解读的方式展示EVM指标，这种清晰度有助于建立信任并改善协作决策。

通过分析当前的绩效趋势，EVM能够更准确地预测项目结果，如最终成本和完成日期。这种预测支持更好的战略规划和资源配置。

EVM的主要优势之一是其及早发现性能问题的能力。通过分析差异和性能指标，管理人员可以在潜在延误或预算超支变得严重之前识别出这些问题。

更进一步，EVM还支持主动风险缓解策略。可以通过趋势分析和绩效指标识别潜在风险，这将我们引向EVM的最后一个好处……

组织可以使用EVM数据在各个项目之间进行基准比较。随着时间推移，这有助于完善项目管理流程并提高整体效率。

要理解EVM，熟悉几个基础概念是必要的：计划价值、挣值和实际成本。如果您对项目管理术语非常熟悉，那么这些词汇对您来说并不陌生。下面的定义将帮助我们进一步了解EVM计算。

计划价值 (PV)： 按计划在某个日期前应完成工作的已批准估算成本。

这个指标也可能被称为计划工作预算成本 (BCWS)，但越来越多的专业人士采用较短的术语和缩写PV。一般来说，PV应该按单个任务计算，然后汇总得出项目的总PV。让我们用以下场景来计算PV：

任务A需要在4周内制造100个小工具。到第二周，已经制造了50个小工具。如果制造一个小工具的成本是200美元，那么计划价值是多少？

要计算计划价值，用已完成工作的百分比（本例中为50%）乘以预算成本（20,000美元）。

• 50% x $20000 = $10,000。
• PV= $10,000

从这个简化的场景中，您可以假设将分配10,000美元来制造剩余的50个小工具。

因此，计划价值有助于回答这个问题："这项工作应该花费多少？"

Earned Value (EV)： 也称为已完成工作预算成本 (BCWP)，这是实际完成工作的估算成本。

这个数值有助于回答"已经完成了多少工作？"基于项目预算，EV可以通过以下公式计算：

• EV = % 完成（实际）x 任务预算
• EV= 75% x $10,000
• EV= $7,500

换句话说，EV是"迄今为止已完成工作的价值"，可以帮助项目经理在报告与项目相关的进展和成就时使用。

实际成本 (AC)： 已完成工作产生的实际成本。您也可能听说过这个数值被称为实际支出 (AE)，或已完成工作实际成本 (ACWP)。这有助于回答"这项工作实际花费了多少？"

作为公式，AC就是费用的总和：

• AC= 任务相关支出总和*

*此金额应包括材料、设备、人工和其他固定费用等项目。

结合起来，这三个要素构成了所有EVM计算和分析的基础。计划价值 (PV) 由成本和进度基准确定；Earned Value (EV) 从实际角度告诉您项目完成了什么；实际成本 (AC) 由项目产生的实际成本确定。

通过比较它们，项目经理可以评估项目是否超前或滞后于进度，以及是否超出或低于预算。

了解如何计算关键EVM指标对于有效应用该方法至关重要。使用上述涉及100个小工具的相同场景，以下是挣值管理中使用的基本计算：

进度差异显示项目是提前还是落后于计划。它反映项目的进展节奏，显示您的工作速度是比计划更快还是更慢，是在加速还是减速。 正的SV意味着项目提前于计划，而负的SV表示项目落后。

公式：

SV = EV - PV

示例：如果EV = $7,500，PV = $10,000：

SV = $7,500 - $10,000 = - $2,500*

SV = - $2,500

*项目落后于计划，落后价值$2,500的工作量。

进度差异可以帮助您检测项目的提速或延迟，无论是以金钱还是时间的形式。

进度绩效指数(SPI)用于衡量进度效率。数值高于1表示绩效优于计划，低于1则表示存在滞后。

公式：

SPI = EV / PV

示例：如果EV = $7,500，PV = $10,000：

SPI = $7,500 / $10,000 = .75*

*项目以75%的进度效率运行。比计划慢。

这有助于了解您按计划完成工作的速度。作为相对衡量标准，SPI对于执行仪表板和项目间的时间对比也很有用。

成本差异表示项目是否超出或低于预算。正的CV意味着项目低于预算，负的CV意味着项目超出预算。

公式：

CV = EV - AC

示例： 如果EV = $7,500，AC = $20,000：

CV = $7,500 - $20,000 = -$12,500*

*小工具项目超出预算$12,500。

在项目进行过程中的任何时间点，您都可以评估是否超出或低于预算。许多人发现这个数值对于编制预算审查或确定项目是否需要进行路线修正很有帮助。

与SPI类似，成本绩效指数（CPI）评估成本效率。CPI高于1表示项目执行比预算更高效；低于1表示效率低于预算。

公式：

CPI = EV / AC

示例：如果EV = $7,500，AC = $20,000：

CPI = $7,500 / $20,000 = .375*

*项目以37.5%的成本效率运行，效率较差。

这有助于您更好地理解相对于所投入的努力，您获得了多少价值。当在项目健康报告中使用时，这个指标对于投资组合层面的决策也很有用。

完工差异(VAC)预测项目结束时的成本差异。它表示项目预期的超支金额(负VAC)或结余金额(正VAC)。要计算这个值，你需要完工预算(BAC)和完工估算(EAC)，如下所示：

• BAC：项目的总预算；在我们的情景中：$20,000
• EAC：
  • EAC公式 = AC + (BAC – EV)*
    • EAC = $20,000 + ($20,000 - $7,500)
    • EAC = $32,500

*注：所提供的EAC未调整持续的绩效趋势。如果你需要修订预算，你需要考虑项目进度和成本绩效。要获得更全面的预测，请使用以下公式：

EAC = AC + [(BAC – EV) / (CPI × SP)

EAC= $20000 + [($20000 - $7500) / (.375 x .75)]

$20000 + $12500 /,28

$20000 + $44444

$64444

将这两个值结合起来，我们将使用以下公式将BAC与EAC进行比较

完工偏差 (VAC) 公式：

VAC = BAC - EAC

示例：如果BAC = $20,000，EAC = $64444：

VAC = $20,000 - $64444 = -$44444*

*该项目预计将超出预算$44444完成。

EVM指标在结合使用时最为强大。例如，高SPI和低CPI表明项目进度超前但支出超出计划。管理者可以利用这些信息重新平衡资源或重新审视项目范围。

数据可视化至关重要。无论是提交报告还是维护仪表板，将项目的趋势或整体轨迹转换成表格都能一目了然地传达复杂信息。

在查看您的数据以及它们在Y轴（成本）和X轴（时间）上的显示时，有几个技巧可以帮助您快速理解图表线条所传达的信息。

例如，EV线越陡峭，工作完成得越快。如果线条趋于平缓，说明生产停滞了。

此外，如果您的AC线看起来比EV线攀升得更快，那么您在工作上的花费超出了计划。这可能表明范围或资源配置方面存在低效率，但这清楚地表明项目的财务表现正在下滑。

EVM的核心在于平衡。理想情况下，这意味着您的挣值线应该与计划价值(PV)线保持接近，实际成本(AC)线也是如此。

挣值管理不仅仅是一套公式——它是一种全面的方法，用于实时了解项目健康状况。它将成本、范围和进度数据整合到一个统一的集成系统中，从而实现明智的决策和主动的管理。

通过利用EVM：

• 项目经理更有可能按时并在预算范围内交付项目。
• 组织可以改善预测和战略规划。
• 团队可以通过清晰、客观的绩效指标更有效地协作。

在当今快节奏和复杂的项目环境中，采用EVM不仅有益——而且是必要的。无论您是在管理大型基础设施项目还是敏捷软件开发，EVM都能提供成功所需的洞察力。

对于希望推进职业发展的专业人士来说，掌握EVM是一个改变游戏规则的技能。获得Earned Value管理认证不仅能加深您对项目绩效分析的理解，还能向雇主展示高水平的胜任能力。

此外，获得认证的专业人士通常更有能力领导复杂项目，与利益相关者进行更有效的沟通，并交付符合业务目标的成果。

通过我们全面的Earned Value管理认证项目，探索如何在实际场景中应用这些计算方法，解读趋势，并领导成功的项目。

在这个基础培训中，您将获得EVM术语和方法的全面概述。本课程主要面向项目经理、管理人员、部门主管以及其他需要更好了解EVM要素的人员。

• Earned Value的概念。
• 选择和部署Earned Value公式。
• Earned Value流程。

通过掌握当今顶级项目经理所依赖的技能来推进您的职业生涯。Earned Value管理不仅仅是一个工具——它是一种竞争优势。本课程专为在Earned Value管理环境中工作过（并正在工作）两年的专业人士而设计。这将包括广泛的从事基于EV项目的人员，包括项目经理、控制账户经理、项目规划师和项目分析师。

• 如何为项目建立绩效测量基准。
• 如何为特定项目设计和评估Earned Value数据收集流程。
• 解读给定场景下的Earned Value数据并就适当行动提出建议。
• 适当地管理绩效测量基准的变更。
• 在Earned Value项目的规划、执行和评估中考虑风险因素。
• 如何应用方法来审查Earned Value管理系统的完整性、有效性和绩效。