设计面向未来的企业以实现长期实力

当战略、领导力、交付、变革和风险管理被有意设计为协同工作时，它就会出现。

这是我们六部分运营韧性系列的最后一节，将所有内容整合在一起。它重点关注组织如何从被动的韧性努力转向连贯的、面向未来的运营模式，以支持长期的实力、适应性和绩效。

我们的专家小组将探讨有韧性的组织如何设计其企业以吸收干扰、适应变化，并在长期不确定性中持续创造价值。本次会议将超越单个学科，关注连接它们的系统、行为和决策。

在本次会议中，与会者可能会深入了解：

会议还将包括现场问答环节，让您有机会通过聊天提交问题，供我们的专家小组解答。

这适合谁参加？

本课程专为大型组织中负责长期绩效、风险和转型的领导者和高级专业人士而设计，包括：

为什么要参加？

本次会议将整个运营韧性系列汇聚在一起，阐明各个韧性学科如何在企业层面相互关联。参会者将全面了解具有韧性的组织如何在承受干扰的同时保持长期绩效表现。

您将更清楚地了解如何摆脱被动应对的举措，设计一个不仅能够在干扰中生存、更能因此变得更加强大的组织。

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